燃气公司信息化_燃气信息化系统操作流程包括哪些方面部分

1.mes系统怎么实现

2.ERP软件的使用步骤是怎样的，学习ERP软件难吗？

3.公司信息部工作4篇

信息化建设调研报告

　根据信息化工作的要求，同步进行管理体制、机制的变革和管理流程的再造，应使管理过程中产生或变化的数据，成为信息化应用系统重要的数据?源头?，接下来是我为大家精心收集的信息化建设调研报告，供大家参考借鉴。

　进入**世纪，**的社会经济发展正对城建工作提出新的更高要求：城市功能提升与布局调整同步推进，要求既有设施发挥最大效能;经济体制与行政管理体制改革同步深化，要求行政管理更好地适应于发展和改革;国际化程度与人民生活质量同步提高，要求城建领域的公共服务优化升级。同时，**正处在经济快速发展的新阶段，人口、及各类要素的流动和集聚度明显提高，要求形成快速反应的防灾减灾应急处置能力。总之，城建领域的工作内容深化、社会需求增长、可变因素增多、状态变化加快、情况更趋复杂，要求城市建设和管理行政主管部门，严格执行城市规划，合理安排城市建设，科学组织城市运行，有效保障城市供给，从容应对城市灾害，以及全面加强对规划、建设、管理、服务与防灾等各个方面的统筹协调。

　提高城市管理的现代化水平，是城建工作面临的突出问题。现代化城市管理的基本要求是：准确，以系统、完整、动态的数据为依据;透明，以各个部门、环节以及主体与对象之间的信息对称为前提;现势，以最小的时空差、最高的运行效率为特征;集成，以各类管理、设施、服务的合理配置、形成城市运行最佳效能为目标。这些基本要求，决定了城市管理必须更多地依托于现代化的、先进的技术手段。

　信息化的本质是：新技术的扩散过程，具有技术含量高、影响面广、渗透性强、效益明显和作用力持久等特征，是城建领域科技创新的重要载体和基本依托。信息化在城建领域的扩散与应用，有利于通过所掌握的信息，带动管理、设施、服务等实物的优化配置，将迫使城市管理进一步摆脱传统的方式和手段，由定性向定量、封闭向透明、静态向动态、局部向整体转变，在此基础上，推动体制机制创新、管理流程再造和人的素质提高。因此，紧紧围绕提高城市管理现代化水平的目标，制订并实施建设系统信息化规划纲要，对于城建工作进一步适应新一轮社会经济发展的新要求，具有十分重要的意义。

　现代化城市管理是一个不断发展、逐步完善的过程。《行动纲要》目标时限到**年，分三年、五年、八年三个阶段实施，重点安排前三年行动，衔接五年管理要求，达到八年管理目标。

　一、发展历程、现状与方向

　**建设系统的信息化侧重于信息技术的应用。**世纪**年代，建设系统已开始应用计算机。经过40多年的应用实践和技术发展，应用领域，从单一的结构分析，渗透到勘察、设计、施工等生产、管理中，进而拓展到电子政务、行业管理、社会服务等公共领域;应用技术，从最初的科学计算，扩展到CAD设计、自动控制、遥控遥信遥测、地理信息系统、城市遥感、IC卡等诸多技术。

　目前，建设系统信息化的状况为：一是基本具备实现电子政务的条件。全系统各部门都建立了面向社会公众的网站，架起了与社会市民信息沟通的桥梁;绝大部分行政机关建立了机关局域网，基本形成政务信息化的工作环境。二是大致形成面向城市管理的GIS应用格局。自20世纪90年代GIS技术在建设系统试用以来，技术日趋成熟，应用也由基础建设逐步向整合、决策支持等方面发展，基本形成地理信息系统基础数据平台及相关标准。目前，全系统各职能部门利用GIS技术研究、开发了一批面向城市管理的应用系统。三是初步开辟服务社会公众的信息化途径。水、气、公交、出租等行业，利用信息技术建立了电话与网上受理的服务热线，提高了公共服务的质量与效率;?一卡通?覆盖了本市公共交通领域，迄今发卡650多万张，日均使用250万人次以上;智能化小区建设开始推进，有100多个智能化小区通过了设计评审，10多个即将建成。

　根据进一步提高**城市管理现代化水平的总体要求，今后一个时期，建设系统的信息化在发展方向上，必须实现?两个重大转变?：一是进一步突出重点，应用的领域由全面展开向重点提高公共行政、公共管理和公共服务的信息化水平转变;二是进一步提高层次，应用的方式由自成系统为主向整合、综合集成和提高整体效能转变。按照发展方向，针对存在的主要问题，要做到?三个加强?：

　第一，加强城市管理与信息化的结合。城市管理者要进一步摆脱传统的`思维习惯、工作方法，善于按照信息化要求组织和协调管理;信息技术工作者要更多地了解业务工作，善于应用信息技术支撑城市管理，使两者得到更加协调、有机的结合。

　第二，加强信息化基础的建设与维护。既要注重技术的先进性，更应加强基础的建设与维护，已经建立起来的城市管理基础数据库，要进一步提高数据的完整性、现势性，以适应和满足运用信息技术管理城市的要求。

　第三，加强信息化决策支撑能力的建设。既要注重应用系统所储存微观数据的开发利用，更应加强反映行业总体情况的宏观决策数据及相关评价指标的储存与开发利用，为部门及各级领导科学决策提供支撑。

　二、指导思想与实施原则

　(一)指导思想

　认真贯彻国家和**市关于国民经济与社会发展信息化的要求，围绕?建管并举、重在管理?的方针，以及?以管理统帅建设?的思想，以信息化为载体，全面推进城市管理的方式与技术创新，通过充分利用所掌握的信息进行管理的合理配置，带动城市基础设施、公共服务等各类的优化配置，进而实现城市管理现代化水平的全面提高。

　(二)实施原则

　一是服务与促进城市管理并重的原则。立足于提高城市管理的综合效能，加强信息化与城市管理的结合，尤其是要强化信息技术在城市管理全过程的应用与渗透，既作为服务于城市管理重要的手段，又作为促进城市管理体制机制调整和管理流程再造的重要动力。

　二是聚焦阶段目标与整体协调推进相统一的原则。按照城市管理3年、5年、8年的发展目标，明确与之相匹配的信息化阶段性目标，既有每个阶段重点突破的环节，又把各个阶段作为有机的整体加以推进，做到可见、可控和可实现。

　三是统筹规划、共享的原则。适应城市管理整体性、系统性、协调性的要求，把整合、综合集成作为本轮信息化的重点之一。按照统筹规划、统一标准，由各单位分别开展建设和运行管理。同时，以?基础平台?为载体，开展各行业基础数据库建设，构筑共享平台。

　三、主要目标与任务

　(一)目标

　到**年，以网上办事为重点的比较完备的电子政务系统全面运行、城市管理的基础数据库和信息共享平台全面发挥作用、宏观决策的决策支持能力全面形成为标志，建成城市管理信息化平台，基本实现城市管理对象的数字化、城市管理过程的数字化、城市管理评价的数字化，形成城市管理数字化的格局。

　(二)任务

　1、三年主要任务

　以构筑城市管理信息共享环境为重点，在电子政务建设、共享建设、重点应用项目建设三个方面取得重大突破，基本实现城市管理对象的数字化。

　(1)电子政务建设

　网上办事

　--全系统各具有行政管理职能的部门须在网上发布各类政务信息，主要内容包括：机构介绍、管理职能、政策法规、标准与规范及行业动态等信息。同时，应根据政务信息内容的变化，及时给予更新。

　--全系统各职能管理部门须在网上公布所有的行政审批事项和程序，加快推进网上办事进程，努力实现?一办到底?的要求，加大网上办事的后续支持力度，并根据行政审批事项和要求的调整，及时对网上办事内容进行更新。

　--深化、完善已开通的设施报修、意见投诉和信息咨询等服务，拓展社会、市民对城市管理热点问题的信息化参与途径，及时发布与社会、市民密切相关的重大事项。

　网上办公

　--完善建设系统各职能部门内部办公自动化系统，丰富内部网站的信息内容。全面实现以公文流转、工作安排、会议通知和信息浏览为主要内容的办公自动化业务应用。

　--拟定建设系统各职能部门之间网上公文传输的制度及操作细则。利用公务网的基础设施，实现建委机关与建设系统各局机关之间的公文传输。

　--建立、完善建设系统各机关内部的信访、政策法规、技术标准、统计报表等基础资料的数据库，为网上办公提供丰富的信息，机关内部的事务处理。

　(2)共享建设

　进一步完善**城市地理信息系统基础数据平台，扩充道路、道路路段、道路节点和街坊等基本地理统计单元与标准编码，充实基础数据平台中电子地图、遥感图的信息内容。

　开展全系统信息化基础性标准研究，建立适用的分类编码体系和元数据标准，完成各行业分类编码和元数据的建设，基本形成全系统信息化基础性标准体系。

　建设涵盖市政、环保、绿化、市容环卫、水务、交通、港口、房地产、建筑建材、综合执法等十大领域的基础数据库，其内容主要包括专业规划及管理对象的地理位置、基本情况和其他需要共享的信息，并相应开发具有编制专业规划、运行管理、日常维护、应急处置和数据更新功能的管理信息系统。

　通过十大基础数据库和管理信息系统的建设，构筑各行业信息能横向连接、纵向迭加，可面向城市管理综合应用的信息共享平台框架。同时，建立建设系统信息共享的机制，制定信息共享的管理办法，设立相应的共享管理协调机构，以保障信息的共享。

　(3)重点应用项目建设

　城市道路交通

　--按照本市发展智能交通的总体考虑，建设**市中心区道路交通信息集与发布系统，实现中心区城市道路交通信息的集、共享和发布。

　--以公交客运调度和停车管理为重点，初步建立城市公共交通的指挥调度系统，促进公共交通的合理配置，优化城市交通运行组织。

　--制定**市公共交通自动售检票系统的技术标准与规范，促进自动售检票系统装备的研发和形成系统装备国产化的能力。

　供给保障和应急处置

　--整合建设系统现有的服务热线，逐步建立面向社会公众涵盖燃气、供水、排水、公交、出租、环保、环卫、绿化、综合执法等服务的?一线通?系统，提高城市管理社会化服务的质量和水平。

　--改造、完善覆盖中心城区的燃气、供水、排水SCADA系统，优化对燃气、供水、排水的网络监控与调度。

　--集成防汛、抗震、道路交通、地下干管、建设工程、公园及大型绿地等基础信息，构建**建设系统防灾救灾的应急处置系统，提升城市管理应急处理能力。

　房地产与旧区改造

　--结合城市遥感技术，建立土地利用、房地产开发与建设、旧区改造的动态监控系统，加强对城市房屋土地、住宅建设的综合管理。

　--建立全市房地产交易管理的信息平台，构筑房地产市场的诚信体系和产权、产籍管理信息系统，提高对房地产市场的分析、预测能力。

　城市环境与综合执法

　--建立对水、大气、噪声、固体废弃物、绿化等城市环境状况的动态监测系统，初步实现对城市整体环境状况的自动化监察，为相关职能部门的依法行政和宏观决策提供科学依据。

　--建立中心城区、景观道路等重要市容市貌的电子监察系统，初步形成及时发现问题、处理问题的综合执法能力，提高综合执法的效率和水平。

　2、五年主要任务

　在前三年信息化工作基础上，联系**城市管理体制机制改革的实际，结合城市管理的整合和管理流程再造，将信息化应用覆盖到建设系统各管理部门，贯穿于各主要工作环节，基本实现城市管理过程的数字化。

　(1)电子政务建设

　全面实现网上办事，有条件的审批事项要做到网上办事?一办到底?。整合办公自动化与行业管理信息化应用，建立统一的管理信息系统，实现办公业务和管理业务的互动操作。完善社会、市民参与城市管理的信息化途径。

　(2)共享建设

　完善十大基础数据库，强化管理信息系统在建设系统各部门重要管理环节和内容上的应用，建成面向城市管理的信息共享平台，基本实现管理整合和流程再造，促进管理手段的根本性转变。

　(3)重点应用项目建设

　建成**市道路交通信息集与发布系统、城市公共交通的指挥调度系统、城市管理服务的?一线通?系统、**建设系统防灾救灾的应急处置系统、房地产市场的预警系统、城市环境状况的动态监测系统、市容市貌的电子监察系统，并在城市管理中发挥实际效用。

　3、八年主要任务

　在前五年信息化工作的基础上，利用已建成的十大基础数据库和管理信息系统，借助城市管理信息化应用的经验，通过对信息的分析、归纳，研究制定能掌握总体情况、分析预测发展趋势的城市管理评价体系，建立为各级领导服务的决策支持系统，基本实现城市管理评价的数字化。

　到**年，**建设系统的信息化工作将实现城市管理对象的数字化、城市管理过程的数字化、城市管理评价的数字化，形成能够摸清家底、掌握动态、找到规律、科学决策的?城市管理数字化?格局，全面提升**城市管理的现代化水平。

　四、主要保障措施

　(一)明确信息化工作的责任制

　首先，明确各单位一把手是信息化工作的第一责任人。一把手必须亲自抓本系统信息化工作的协调与推进，重点是负责发展战略和规划的审定及重大信息化项目的决策。其次，明确各单位主管责任部门和具体责任人及相应的工作职责。主管责任部门要负责组织本系统信息化工作的规划，组织实施本系统重大的信息化项目，组织开展人才的培训和技术交流等工作;具体责任人主要是负责信息化项目建设的参与和配合、实施进程的督促检查及建成项目的运行维护。

　(二)结合管理流程再造，建立数据的更新维护机制

　根据信息化工作的要求，同步进行管理体制、机制的变革和管理流程的再造，应使管理过程中产生或变化的数据，成为信息化应用系统重要的数据?源头?。处在各管理环节中的人员，应在管理过程的实际操作中完成对数据的更新维护，并把它纳入日常管理的轨道。同时，应建立相应的制度，落实各部门和人员对数据进行更新维护的责任。建立稳定的信息提供网络，形成数据动态维护的机制。

　(三)落实信息化经费保障

　各职能部门对信息化工作应给予必要的经费保障。从局部看，信息化建设需要一定的投入，但从总体看，通过信息化建设将有效提高工作效率，产出的效益远大于对它的投入。因此，各单位须加大对信息化建设的投入力度，应把信息化建设视作硬件工程项目统筹落实资金。在安排年度科研项目的经费中，要扩大信息化项目所占的比例。另外也可设置信息化专项资金，以保证信息化工作的顺利开展。

　(四)建立信息化工作的考核制

　根据各部门、各行业信息化工作的具体情况，建立信息化工作的考核制，把信息化工作中的发展规划、实施建设、功能作用、维护机制、经费保障、人才培养等内容列入考核的范畴中，用定期交流、检查考核的办法，对建设系统各部门的信息化工作加以检查、督促和指导，并把相关的情况定期进行通报。

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mes系统怎么实现

1、规范化的管理体制。

企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。

2、具备实施战略管理的基础或条件。

管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展，是企业战略规划的一个重要组成部分。

3、挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。

一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。要在企业中成功实施信息化管理，就要求企业配备相应的技术与管理人才，可以通过两个途径来解决这个问题：挖掘其他企业的人才;培训企业内部现有人才。

4、明确系统的管理需求

需求分析的任务是借助于当前系统的物理模型（待开发系统的系统元素）导出目标系统的逻辑模型（只描述系统要完成的功能和要处理的数据），解决目标系统“做什么”的问题，所要做的工作是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求。

扩展资料

管理信息系统作的用

1. 管理信息是重要的

对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形，而信息是一种无形的。以前人们比较看重有形的，进入信息社会和知识经济时代以后，信息就显得日益重要。因为信息决定了如何更有效地利用物资。

2. 管理信息是决策的基础

决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。

3. 管理信息是实施管理控制的依据

在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息 。

4.管理信息是联系组织内外的纽带

企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。

百度百科 -管理信息系统

ERP软件的使用步骤是怎样的，学习ERP软件难吗？

mes系统使用是有一套方法的。

众所周知的是MES系统是当代企业中应用相对较多的一个生产管理软件，其主要作用于企业中生产进度的跟踪，便于企业管理者及时掌控着各种操作管理的相关信息，而一个成熟的MES系统是企业信息集成的纽带，在企业发展过程中有着重要意义。而对于一个制造业企业来说，MES的运行至关重要，因企业管理控制上还需mes系统能够和企业系统ERP进行有效地协同整合，来更好地引导企业持续长期的发展利益，所以MES系统将企业落实到执行的利器。因此企业用户想要对MES系统怎么使用，就需了解MES系统的发展趋势和系统功能两方面。

公司信息部工作4篇

ERP系统业务操作流程

一、目的

通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

二、基础档案设置和录入

1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”,部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。

2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构

5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由购部增加录入供应商档案。

三、购业务系统操作流程

根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有、申请，经总经理或主管副总批准后方可购。主要流程如下：

1、购或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单）两类。由需用部门根据购要求提前书面提出或申请，批准后交购部。

2、购订单：购部根据或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“购订单”，通知财务部审核，并及时将购任务交给购员购。

3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“购到货单”，并打印交质量部作为“物资检验单”（为保证工作的流畅性，当日的业务应当日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如只有一联的请复印，可给我们以后的工作带来方便）。

4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“购到货单”的实收数量，生成“购入库单”。“购入库单”一式二联（第一联入库联、第二联购报帐联）。仓库将“购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9：00前交财务部稽核。

5、稽核：财务部人员核对“购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“购入库单”上签字。第二联交购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。

6、来票：提供增值税专用；临时购应当时取得，往来供应商必须及时开出，购部业务员根据“购入库单”拷贝生成或直接录入，并将购入库单第二联与送货单、对应交财务部。财务部会计审核购，根据情况作现付处理，并勾对购入库单与结算处理。

7、付款：供应部提出付款申请，财务部会计根据到票及合同约定付款条件审核付款。

8、退货：已入库退货，录入红字“购入库单”退货。

9、月结：财务部根据购入库单及实际情况在存货核算管理中生成购入库暂估入账，并进行月结。

四、库存业务系统操作流程

1、材料出库

——填单：由领料员填写一式三联的（必须注明生产令号）手工领料单（第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联），经部门经理审批后（生产领料由生产批准），交仓管员录入材料出库单据，作为领取材料的依据。

——出库：仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入，输入的内容为：收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号（销售项目号）等项目，并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后，拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料，仓管员核对后签字发料，并审核库存系统中的材料出库单。

——稽核和核对：材料出库单第一联存根与原始单据由仓管员装订保存，材料出库单第二联财务联与领料单第二联于次日9：00之前交与财务部，第三联仓库联仓管员进行实物核对，确认库系统中的数据并装订保存，第四联领料联留领料部门作领用材料依据。

2、产品入库业务：

产品主机完工，质量部贴好合格证，由生产部指定人员在当天办理入库，填写“产成品入库单”，仓管员根据到现场确认型号和清点数量无误后签字，录入“产品入库单”，输入内容为：收发类别、部门、生产批号、项目编号、存货编号、数量等。

五、销售业务系统操作流程

1、发货清单：由工程技术部在设计通知单出来即时编制“发货清单”录入“销售订单”。并通知生产部审核。

2、发货通知：部跟踪销售合同，财务部收到符合发货条件的货款时，以书面形式通知部，部根据“销售订单”生成销售发货单，与《货款回收担保书》一起到财务部盖放行章。

3、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。

4、补货：由部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。

5、：财务根据金税软件开具的在用友系统中录入数据，类型与实际保持一致，录入的保存时注意仓库的正确性，录入的保存后进行复核。

6、会计处理：在应收系统中对审核，收款时与收款单据核销处理，同时在库存管理中对生成的销售出库单据审核，在存货核算中对销售出库单据记帐，生成销售成本结转凭证。

六、禁令

不许不按规定录入相应的档案资料和按时完成流程中规定的工作，因此而贻误工作，视情节给予记过、罚款、直至赔偿经济损失的处分。

ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。

? 公司信息部工作1

? 一、紧跟公司调整步伐，配合公司实现更展

? 1、紧跟公司调整步伐，及时掌握行业动态，不断规范完善信息化水平。

? 2、研究总结切合公司实际的信息化模式，进一步满足公司信息化需求。

? 3、保障信息系统安全稳定，做公司发展的坚实砥柱。

? 4、加强团队建设，为公司的发展出谋献策，配合公司实现更展。

? 二、严格遵守系统管理制度，规范执行信息化管理操作流程

? 1、严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。

? 2、规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。

? 3、科学合理划分操作员角色权限，保证各部门数据的独立安全。

?

4、严格监控占用情况，管理电脑操作人员正确使用电脑，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。

? 三、做好门店设备维护

? 1、协助新门店信息设备安装调试。

? 2、及时解决门店信息设备故障，维修更换设备。?

3、对门店监控设备进行监督、管理。

? 4、对门店信息数据进行管控，做好防护措施。

? 四、保障机房安全，确保设备正常运转。

? 1、保持机房环境卫生与温度控制，确保设备恒温恒湿下安全运行，延长设备使用寿命。

? 2、适应公司发展需求，立足长远科学合理规划机房建设与系统建设。

? 3、认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要。

4、保证机房用电安全，做好安全防火工作。

? 五、做好系统的维护管理工作，为公司的经营发展保驾护航。

? 1、做好系统的维护工作，合理利用服务器，严格管理系统的使用操作，科学配置系统参数，保障系统的安全稳定运行。

? 2、科学严谨执行数据库操作，保障服务器数据信息的安全准确。?3、随时监控占用情况，定期整理系统，合理清理系统运行形成的垃圾 数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。

? 4、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。

? 六、提升系统使用价值，加强系统自身功能建设。

? 1、适应市场发展规律，掌握行业动态，及时确立信息系统规划建设。?

2、确立系统升级改造方案，完善系统功能，支持促进销售。

? 3、增强系统附加增值功能，积极探索信息供应链关系，发挥系统保值增值作用，提升系统价值。

? 4、方便系统应用，满足报表需求，配合各部门方便系统操作，开发更为全面的报表查询功能，满足各种报表查询需求，为领导的正确决策提供科学依据。?

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? 5、完成计算机需求和系统应用需求，更好地促进部门工作。

? 七、加大设备的维护保养力度

? 1、加大对所有计算机、打印机、pos机、ups电源等硬件设备的保养、维修、维护工作。

? 2、合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。

? 八、保证pos机正常运转，确保门店正常销售?1、及时解决pos故障，保正pos机正常运行。

? 2、重点保护管理好各pos机终端设备，定期做好pos机的保养、清洁工作。

? 九、加强计算机安全、防范侵袭

? 1、加大公司各部门电脑的查杀力度，及时升级库，发现及时隔离。

? 2、科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染。?3、制定选择最佳防火方案与软件。

? 十、保证网络安全稳定

? 1、加强公司网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的安全。

? 2、加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。

? 3、认真分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。

? 十一、保障公司计算机系统工作?1、竭尽所能配合公司做好计算机系统维护工作。

? 2、配合公司的发展规划，做好新开项目的网络计算机系统的设计规划及软件系统的配套、开发。

? 公司信息部工作2

? 20xx年信息工作及主要目标通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取

? 在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度。工作如下：

? 一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查。?3月份开始审查1.促销模块 2.盘点模块 3.库存调整模块 4.商品资料模块 5.供应商资料模块

? 二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格。

? 1.编写流程：2月份完成合同条款变更流程。3月份完成日常性单据递交流程。4 月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程。5月份完成数据核对流程。

? 2.完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、供应商建档资料表。

? 3.新增特殊促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格。

? 三、erp5系统升级工作与服务器数据安全性工作。

? 1.erp5系统升级前期准备工作与后期新增模块培训工作。

? 2.定期备份数据库数据至移动硬盘。?附：重点数据库备份安排表

? 四、针对于bi系统、erp系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能熟练掌握本部门系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书。

? 1.针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块。

? 2.3月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块。?3.6月份开始培训重点模块：盘点模块、商品损益模块、促销扣补模块。

五、软件的备份与硬件的保养定期维护，以及硬件故障排除与维护手册。

? 1.2月份逐步展开百年服务器数据库、局域网通讯软件数据库、***防火墙、pos机、办公电脑、传秤软件、播音软件语音库，软件数据库、定期查杀，修复漏洞。

? 2．4月份之前完成制定日常性问题维护手册。

? （1）电子秤（2）pos机（3）办公电脑附：定期维护表5?1 维护手册5?2固定资产统计表 5?3

? 六、系统操作的监督与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报。

? 公司信息部工作3

? 将信息部20xx年度工作汇报如下：

? 一、紧跟公司调整步伐，及时改革及完善信息系统建设。?目前公司信息系统使用状况：使用天子星系统门店15家，使用石川系统门店约13家，使用深播系统门店约2家。为了紧跟公司调整步伐，对3家软件进行评估，选择切合公司实际的信息化模式，进行信息系统整合，进一步满足公司信息化需求。

? 二、规范公司信息化管理制度及服务流程。?严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。规范信息系统日常 工作，严格执行计算机操作流程。科学合理划分角色权限，保证数据的独立安全。管理电脑操作人员正确使用电脑，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。规范服务流程，做到服务严格按照信息化服务流程办事，做到有证可依。使服务更细致快捷。

? 三、保障机房安全，确保设备正常运转。?认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的冷热备份，实现服 务器的合理高效。

? 四、做好公司现有系统的维护管理工作，保障信息系统安全稳定。?1、做好系统的维护工作，严格管理erp系统的使用操作，保障系统的安全稳定运行。

? 2、根据公司或门店发展需要及时2次开发及改进信息化系统

? 3、维护及优化公司网站，做好定期更新网站信息，优化网站关键词。提升公司网站的对外宣传。

? 4、坚持执行服务器热备冷备方案，保障服务器数据信息的安全准确?5、随时监控占用情况，定期整理系统，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系 统沉余数据，保证系统的高效安全运行。

? 6、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。

? 五、加大设备的维护保养力度。加大对所有计算机、打印机、触摸屏、平板、点菜宝等硬件设备的保养、维修、维护工作。合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。

? 六、保证门店收银软件正常运转，确保门店正常运营。

? 1、及时解决收银软件系统故障，保正收银软件正常运行。

? 2、重点保护管理好各收银软件各终端设备，定期巡检做好pos终端设备的保养、清洁工作。

? 3、认真研究终结收银软件及终端设备故障，杜绝收银软件及终端设备故障为萌芽状态。保证pos系统的良好运行。

? 七、加强计算机安全、防范侵袭。加大公司各部门及门店电脑的查杀力度，及时升级库，发现及时隔离，科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染。制定选择最佳防火方案与软件。

? 八、保证网络安全稳定。加强公司及门店网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系 统的安全。加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。认真分析设备运行状态， 做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。

? 九、其他工作

? 1、及时处理上级领导分配的任务。?2、协同其它部门完成共同工作 信息部

? 公司信息部工作4

? 新的经营年度，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，努力创造新的辉煌。现将信息部20xx经营年度工作汇报如下：

? 一、紧跟公司调整步伐，配合公司实现更展。

? 1、紧跟公司调整步伐，及时掌握行业动态，不断规范完善信息化水平。

? 2、研究总结切合公司实际的信息化模式，进一步满足公司信息化需求。

? 3、保障信息系统安全稳定，做公司发展的坚实砥柱。

? 4、加强团队建设，为公司的发展出谋献策，配合公司实现更展。

? 二、严格遵守系统管理制度，规范执行信息化管理操作流程。

? 1、严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。

? 2、规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。

? 3、科学合理划分操作员角色权限，保证各部门数据的独立安全。?4、严格监控占用情况，管理电脑操作人员正确使用电脑，杜绝非法操作电脑，

? 和不规范操作系统。

? 三、扩大合作范围，加强合作伙伴关系，立足实际，着眼未来，提高公司信息化建设水 平，满足公司发展的需求。

? 1、加强与北京长益的合作关系，确保系统安全运行。

? 2、参加信息技术交流会，了解信息行业动态，以满足公司不断经营发展的需求。

? 3、另辟途径，寻求新的系统突破，制定出解决系统的切实方案，满足商场经营发展的需求。

? 4、加强与合作伙伴的沟通协作，扩大交流，学习先进技术经验，提高公司信息化水平。

? 四、保障机房安全，确保设备正常运转。?1、保持机房环境卫生与温度控制，确保设备恒温恒湿下安全运行，延长设备使用寿命。

? 2、适应公司发展需求，立足长远科学合理规划机房建设与系统建设。3、认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的双机热备，实现服务器的合理高效。

? 4、保证机房用电安全，做好安全防火工作。

? 五、做好系统的维护管理工作，为公司的经营发展保驾护航。

? 1、做好系统的维护工作，合理利用服务器，严格管理erp系统的使用操作，科学配置系统参数，保障系统的安全稳定运行。

? 2、坚持执行服务器热备冷备方案，科学严谨执行数据库操作，保障服务器数据信息的安全准确，根据公司发展的需求争取实现数据的自动双机热备。

? 3、随时监控占用情况，定期整理系统，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。

? 4、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。

? 六、提升系统使用价值，加强系统自身功能建设。

? 1、适应市场发展规律，掌握行业动态，及时确立信息系统规划建设。?2、确立系统升级改造方案，完善系统功能，支持促进商场销售。 3、增强系统附加增值功能，积极探索信息供应链关系，发挥系统保值增值作用，提升系统价值。

? 4、方便系统应用，满足报表需求，配合各部门方便系统操作，开发更为全面的报表查询功能，满足各种报表查询需求，为领导的正确决策提供科学依据。 5、完成计算机需求和系统应用需求，更好地促进部门工作。

? 七、加大设备的维护保养力度。

? 1、加大对所有计算机、打印机、pos机、ups电源等硬件设备的保养、维修、维护工作。2、合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。

? 八、保证pos机正常运转，确保商品销售。

? 1、及时解决pos故障，保正pos机正常运行。

? 2、重点保护管理好各pos机终端设备，定期做好pos机的保养、清洁工作。

? 3、认真研究终结pos系统故障，杜绝pos故障为萌芽状态。保证pos系统的良好运行。

? 九、加强计算机安全、防范侵袭。

? 1、加大公司各部门电脑的查杀力度，及时升级库，发现及时隔离，

? 2、科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染。?3、制定选择最佳防火方案与软件。

? 十、保证网络安全稳定。

? 1、加强公司网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的安全。

? 2、加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。?3、认真分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。 十一、保障公司计算机系统工作。 1、竭尽所能配合公司做好计算机系统维护工作。 2、配合公司的发展规划，做好新开项目的网络计算机系统的设计规划及软件系统的配套、开发。

? 3、立足购物中心和百货，兼顾全局，促进公司信息化建设发展。

十二、其他工作

? 1、配合新办公室的搬迁，完成了对各办公室内网、外网的网络布线与计算机的安装。

? 2、配合行政人事部安装配置新考勤机，实现员工考勤的在线统计功能。