燃气信息管理系统开户管理系统有哪些类型的_燃气信息管理系统管理系统有哪些类型的软件

2024-07-28 05:31:23

1.城市燃气智能输配与应用

2.实验室信息管理系统有几种类型？

3.企业内部信息系统包括什么

4.现在企业管理中，经常用到的几种系统有哪些，能详细介绍下吗？

5.IC卡燃气表的使用说明

6.基于流程改进的燃气工程项目进度控制？

燃气信息管理系统开户管理系统有哪些类型的_燃气信息管理系统管理系统有哪些类型的软件

管理信息系统的特点是：

1、管理信息是重要的。信息决定了如何更有效地利用物资。掌握了信息，就可以更好地利用有形，使有形发挥更好的效益。

2、管理信息是实施管理控制的依据。在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的。

管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS、是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。

城市燃气智能输配与应用

华立燃气表信息管理系统使用步骤如下：

1、打开华立燃气表信息管理系统页面，并正常登录系统账号。

2、在系统主页的菜单栏上，选择需要操作的模块，查询模块。

3、在查询模块中输入需要查询燃气表读数，输入用户的姓名或表号等信息，然后点击查询按钮。

4、在查询结果中查看所需的数据信息，如表码、读数、剩余量等。

5、对燃气表进行管理操作，录入数据或修改数据等，可进入相应的模块进行操作，并按照系统提示进行操作。

6、操作完成后，记得要保存数据，并在系统中进行备份。

在使用华立燃气表信息管理系统时，需要认真查看系统的使用说明并遵守系统的操作规范，确保数据的安全和准确性。同时，在系统使用过程中如有操作问题，可联系系统维护人员获得帮助。

实验室信息管理系统有几种类型？

城市燃气智能输配与应用是指通过应用现代信息技术和智能化设备，对城市燃气输配系统进行监测、管理和优化，以提高燃气供应的安全性、效率和可靠性。

城市燃气智能输配

以下是一些常见的城市燃气智能输配与应用的方面：

监测与数据集：利用传感器、监测设备等技术，实时监测燃气输配系统中的压力、流量、温度等参数，并集相关数据。这些数据可以用于分析系统运行状态、预测故障风险等，为后续的管理和决策提供支持。

远程监控与控制：通过建立远程监控系统，可以实时监测和控制燃气输配系统的运行状态。运营人员可以通过远程终端设备，对系统进行实时监控、故障排查和操作控制，提高运行效率和安全性。

智能管网管理：利用智能化设备和管理系统，对城市燃气管网进行智能化管理。包括对管网的网络规划、优化布局、防护措施等方面进行管理和调整，以提高输配效率和可靠性。

智能管网管理

气量调控与节能优化：通过对燃气输配系统的调控和优化，实现燃气的合理分配和节能减排。通过智能化的气量调控系统，可以根据实际需求进行精确的供气调节，避免能源浪费和供需不平衡。

气量调控

故障预警与维护管理：利用数据分析和智能化算法，对燃气输配系统进行故障预警和维护管理。通过对历史数据和实时监测数据的分析，可以提前发现系统的异常情况并进行预警，避免故障的发生或及时进行维护修复。

用户便捷服务与安全监测：借助智能化设备和应用程序，提供用户便捷的燃气服务。包括在线缴费、用户查询、用气监测等功能，提高用户体验和安全性。

通过应用智能技术和信息化手段，城市燃气智能输配与应用可以实现对燃气系统的全面监测和精细管理，提高供气的质量和效率，降低事故风险，为城市的能源供应提供更可靠和智能化的解决方案。

企业内部信息系统包括什么

一般来说，实验室信息管理系统LIMS可以按功能分为两大类：纯粹数据管理型和实验室全面管理型。第一类是纯粹数据管理型，这类的LIMS软件主要功能一般包括：数据集、传输、存贮、处理、数理统计分析、数据合格与否的自动判定、输出与发布、报表管理、网络管理等模块。但其功能单一，容易实现。第二类是实验室全面管理型，除了具有第一类的功能外，还增加了以下管理职能：样品管理、（材料、设备、备品备件、固定资产管理等）管理、事务（如工作量统计与工资奖金管理、文件资料和档案管理）管理等模块，组成了一套完整的实验室综合管理体系和检验工作质量监控体系。其功能比较全面，除了能够实现对检验数据严格管理和控制外，还能够满足实验室的日常管理要求；网络结构相应要复杂一些，实现起来要困难一些，投资比较大，而且往往需要专业单位与实验室合作开发设计。检测狮实验室信息管理系统就属于实验室全面管理型，可租用，可定制开发，可以了解下。

现在企业管理中，经常用到的几种系统有哪些，能详细介绍下吗？

一个完整的企业内部信息系统一般包括事务处理系统、办公自动化系统、知识运用系统、管理信息系统、决策咨询系统五大块。　　1．事务处理系统　　即针对管理中的具体事务如财务、销售、库存等来管理人员将所发生的数据进行记录、传票、记账、统计和分类，并制成报表等活动，为经营决策提供有效信息。事务处理系统是服务于组织管理层中最低层、最基础的信息系统，这些系统通常是一种分离式单独处理某一项事务的系统，如财务处理系统、工资管理系统、物资进出库存管理系统、合同管理系统等，各个单独的系统之间不存在交流、共享等联系，事务管理系统的主要功能就是对企业管理中日常事务所发生的数据进行输入、处理和输出，事务管理系统是信息系统发展的最初级形式，是其他类型信息系统的信息孵化器。　　2．办公自动化　　即以先进的科学技术为基础，利用有关的办公自动化设备协助办公人员管理各项办公信息，主要利用信息，提高办公效率和办公质量，是一个集文字、数据、语言、图像为一体的综合性、跨学科的人机信息处理系统。办公自动化能准确、及时地为有关办公人员提供信息服务，改善办公环境，提高办公效率，其主要功能为：事务处理、信息管理和决策三大项。事务处理主要是处理办公室各类日常事务如发送通知、草拟文件、打字复印、数据汇总等，这些事务由专门的软件来完成比交给文书要快得多、省时得多；信息管理主要是对信息收集、加工、交流、存取、提供、分析判断、应用和反馈，用办公自动化来完成可获得准确快捷、及时、优质的功效；决策的办公自动化系统称为决策型办公系统，它以管理办公系统提供的大量信息为决策工作的基础，建立起许多能综合分析、预测发展、判断利弊的计算机可运行的决策模型，通过根据原始数据信息，该系统能自动做出符合实际的决策方案。　　3．知识运用系统　　即一个人机信息系统，与办公自动化系统不同的是，知识运用系统是一个十分专业化的信息系统，它的建立和使用主要依靠特定领域的知识，只有具备了相关专业知识的专业人员才会使用它，专业人员的工作过程十分复杂，在企业确定了开发某一新产品之后，设计人员就要开始收集、检查大量的资料，包括与新产品相关的专业领域的知识、企业内外部的各种信息等。过去，设计人员往往耗费大量的时间、精力和金钱在查阅资料、会计计算、图纸绘制和模型构造上，在运用了知识运用系统后，效率得以很快提高。　　4．信息管理系统　　即建立在事务处理基础之上，引进大量管理方法实现对企业整体信息的处理，并利用信息进行预测、控制、，企业全面管理的信息系统。管理信息系统的体系结构是由一个企业实现不同职能的各个子系统按逻辑方式组合而成的。所谓的按逻辑方式的组合，与按企业现行组织机构进行联合的方式不同，它必须事先对各职能子系统的数据进行分析和综合，根据不同管理层次的信息需求，建立公共数据库、各子系统的数据文件，以及根据各子系统处理信息工作的需要，建立公共模型及公用程序和各子系统的专用程序。管理信息系统的主要功能首先是完成事务处理系统的功能，但与事务处理系统不同的是，管理信息系统是将后者的各个子系统作为它的一部分进行整体开发，信息管理系统最主要的功能是支持管理控制层的中级管理人员对生产经营活动进行分析、控制、和预测。所以管理信息系统管理控制的数据由两部分组成：一是由它所提供的数据；二是各种、标准预算及成本指标等。　　5．决策咨询系统　　即随着人们对决策过程的认识规律的不断深化而出现的一些定量分析与优化的方法和模型，可用于解决半结构化管理决策领域的问题。从决策过程来看，决策咨询系统主要具备下列特点：　　(1)及时提供与决策有关的各种信息。　　(2)存储、构造并提供与决策问题相关的各种模型和求解方法。　　(3)对已有的信息、模型进行组织、维护和管理。　　(4)灵活地运用模型与方法，对决策问题进行综合分析，提出候选方案及其评价。　　(5)提供方便、灵活的人机交互界面，适合管理者个人直接使用，不需要或需要很少的培训。

IC卡燃气表的使用说明

这方面的太多，一、EIP EIP(Enterprise Information Portal)企业信息门户，一个企业的信息门户，它的价值在于使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息，使企业员工、用户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息，这个单一的访问渠道就是网络浏览器（IE 或 Netscape）。

一个企业的信息门户对外是企业网站，对内则是管理和查询日常业务的公用平台。

通过企业信息门户，员工可以访问企业的生产信息、销售信息、库存信息和客户信息，以最低的成本共享和利用企业的所有信息。

而对企业来说，可以通过企业门户及时向客户提供准确的信息，而且随着网上业务的不断发展，企业信息门户还可以拓展企业的业务范围，创造新的业务机会，成为推动企业走进电子商务的强大工具。

二、CRM CRM是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。

简单地说，CRM是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

CRM注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。

为方便与客户的沟通，CRM可以为客户提供多种交流的渠道。

三、EAM EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。

它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修为核心，通过信息化手段，合理安排维修及相关与活动。

通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业来说，设备维护已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具，EAM系列产品使这一目标得以实现。

EAM是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业管理、安全管理、库存管理、购管理、报表管理、检修管理、数据集管理等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。

四、BPM Business Process Management(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。

BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。

BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。

显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。

BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。

五、ERP ERP（Enterprise Resource Planning，企业系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造）下一代的制造业系统和软件。

除了MRPⅡ已有的生产，制造、财务、销售、购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力管理和定期报告系统。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先与事前控制的思想。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

六、KM KM(Knowledge Management)知识管理思路一：知识管理=对信息的管理。

这个领域的研究者和专家们一般都有着计算机科学和信息科学的教育背景。

他们常常被卷入到对信息管理系统、人工智能、重组和群件等的设计、构建过程当中。

对他们来讲，知识=对象，并可以在信息系统当中被标识和处理。

这一思路是较新的，并由于得到IT技术发展的支持，现在发展很快。

思路二：知识管理=对人的管理。

这个领域的研究者和专家们一般都有着哲学、心理学、社会学或商业管理的教育背景。

他们经常卷入到对人类个体的技能或行为的评估、改变或是改进过程当中。

对他们来说，知识=过程，是一个对不断改变着的技能与knowhow等的一系列复杂的、动态的安排。

这些人在传统上，要么是像一个心理学家那样热衷于对个体能力的学习和管理方面进行研究，要么就像一个哲学家、社会学家或组织理论家那样在组织的水平上开展研究。

这个思路非常古老，而且发展得也不太快。

水平一：个体的视角。

研究和实践的焦点在于个体。

水平二：组织的视角。

研究和实践的焦点在于组织。

七、EAI EAI(enterprise lication integration)企业应用集成, EAI是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。

EAI通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等，完成在企业内部的 ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他重要的内部系统之间无缝地共享和交换数据的需要。

有了 EAI，企业就可以将企业核心应用和新的Internet解决方案结合在一起。

EAI(企业应用集成)将进程、软件、标准和硬件联合起来，在两个或更多的企业系统之间实现无缝集成，使它们就像一个整体一样。

尽管EAI常常表现为对一个商业实体(例如一家公司)的信息系统进行业务应用集成，但当在多个企业系统之间进行商务交易的时候，EAI也表现为不同公司实体之间的企业系统集成，例如B2B的电子商务。

八、PLM PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期管理。

PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。

九、SCM 供应链管理Supply Chain Management(SCM)应用是在企业规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化(在现有下达到最高客户价值的满足)，为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统(尤其是ERP系统)及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

十、CC CC就是电子商务中所说的协同商务，那么什么是协同商务呢？"协同商务"一般是指企业与供应商、客户、合作伙伴以及雇员在信息共享的基础上协同工作。

在企业内部，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种约束的协同。

这主要体现在：不同部门之间，各层次之间，不同周期之间，库存、生产、销售、财务部门间的协同，公司战略、战术、运作层次间的协同，长短期间的协同等。

◆ 企业内部信息的整合和综合利用--面向知识管理、经营管理与决策 ◆ 企业内部应用的开发和业务重组--面向市场与客户需求的变化 ◆ 企业内部及与外部的商务沟通--面向协同商务和电子商务十一、BIS BIS(Business Information System)是计算机、打印机、通信装置，以及其他用于处理数据的设备的组合。

完全自动化的商务信息系统能够接收、处理和存储数据；能够根据需要传输信息；并且能够根据命令生成报告或打印输出。

基于流程改进的燃气工程项目进度控制？

IC卡燃气表使用说明?

一、组成 ?

预付费燃气表、燃气售气管理系统、IC卡组成。

二、安装?

1. 使用此表时应严格执行《城市煤气工程规范》规定安装调试方法进行通气前的各项工作。严格检查进气压力，管道密封性能等注意事项。检查各连接部位是否漏气，气源方向是否正确，严禁用明火试漏并在使用前排除管道内杂物。?

2. 该表适用在工作压力为0.5-10Kpa的城市煤气、天然气、液化气、沼气等可燃气体的管道燃气累计计量。?

3. 在安装前的运输过程中应保持直立状态，不得倒置、侧放、卧放及强烈冲击与碰撞。?

4. 燃气表不得安装在卧室、浴室及易燃易爆区域，应保持在通风干燥地方，远离明火至少1.5米以上，避免阳光直射。?

三、使用方法

1.IC卡用法：?

给燃气表充值，IC卡必须由有芯片的一端（芯片朝下）插入燃气表卡超内（请平行推到底），其余操作正反面插入均可。?

2.购气充值?

持IC卡到当地供气管理部门购气充值。如果您初次购气，计算机管理系统将为您建立档案，请您配合。

IC卡燃气表

具有自动收费功能，一户一表一卡，用户将费用交给燃气管理部门，管理部门将购气量通过计算机管理系统写入IC卡中，用户将IC卡再插入IC卡燃气表中，便可获得所购燃气量的使用权限。在用户用气的过程中，IC卡智能表中的微电脑自动核减剩余气量，所购气量用尽后便会自动关阀断气，用户需重新购气方能再次使IC卡燃气表开阀供气。

组成

城市燃气预收费管理系统由计算机管理软件、IC卡、燃气表组成。计算机管理软件系统由最新计算机程序设计语言在WINDOWS平台上设计而成，界面亲切，操作简便直观，数据库安全可靠，具备良好的保密性。燃气管理部门可根据当地的不同情况或委托银行代收款，或设置居民小区电脑终端，实行网络化管理。

特点

1、发卡，用户资料管理，售气收费管理，查询，设计。

2、制作报表，备份数据，打印票据。

3、独特的数据加密。

4、对操作员分级管理，对用户分类管理。

5、统计非正常用户的“黑名单”。

摘要：随着新型城镇快速发展，居民日常生活水平显著提高，所需燃气供不应求，燃气工程施工项目逐渐增多。进度是燃气工程施工项目管控的重要部分。论文剖析现行燃气工程项目进度控制存在的问题,探讨基于流程改进的燃气工程项目的进度控制手段及实现保障机制。该项研究能有效实现对燃气项目的进度控制，提高效益。院于2014年6月发布《能源发展战略行动（2014—2020年）》。该《》指出，促进我国城镇现代化发展的重要推动力是能源。目前，我国政策对燃气行业发展大力支持，燃气工程发展势头迅猛，其项目实施管控问题，尤其是工期，备受人们关注。所以，怎样科学、合理、有效地管控燃气工程项目，提高完成效率是当前燃气行业和项目管控工作者所面临的一个挑战。2燃气工程项目概述只要为了促进社会经济发展、满足各地社会居民日常生产生活所需而实施的燃气管道和其配套附属设施的工程都可称之

院于2014年6月发布《能源发展战略行动（2014—2020年）》。该《》指出，促进我国城镇现代化发展的重要推动力是能源。目前，我国政策对燃气行业发展大力支持，燃气工程发展势头迅猛，其项目实施管控问题，尤其是工期，备受人们关注。所以，怎样科学、合理、有效地管控燃气工程项目，提高完成效率是当前燃气行业和项目管控工作者所面临的一个挑战。

2燃气工程项目概述

只要为了促进社会经济发展、满足各地社会居民日常生产生活所需而实施的燃气管道和其配套附属设施的工程都可称之为燃气工程[1]。其特征如下：

1）工期不易控制。现场施工工艺难度增加，分工越来越专业化，且验收合格标准高，这对工期实现带来挑战。

2）施工效率限制。燃气工程点多面广，施工队伍力量较为分散，效率不高。

3）影响因素多变。燃气工程项目实施专业化分工较细,所需物资设备种类较多，协调关系较多,管道焊接易受天气影响，各个工序的施工配合容易出现错乱。不论业主还是承包商，对燃气工程项目的合理进度控制与管理都是其获得良好经济效益的一个保证。

3燃气工程项目进度控制存在问题分析

本文对燃气公司部门经理、主任、员工3个级别进行问卷调查，收集各类问题，归纳如下:

1）业主因素：主要有使用要求的改变、协调不到位、进度款支付不到位、提交基础资料不及时等问题。

2）勘察设计因素：主要有勘察测量不准确、设计时间长、质量有瑕疵等问题。设计院人员工作的交接及衔接程度也会制约设计进度。

3）组织协调因素：主要有内部组织机构设置不合理、领导能力不足、控制方法落后、外部协调配合等问题。

4）物资供应因素：主要有信息共享机制缺乏、缺少物资储备、缺乏对厂家的考察、缺乏监视、响应变更能力迟钝等问题。

5）资金因素：工程款支付延迟，不仅影响物资供应，还会间接导致工作效率降低。

6）施工因素：对燃气工程项目工期目标的实现制约因素最为直接就是施工。主要有施工准备不足、施工力量短缺、技术水平低、不周等问题，会影响到燃气工程项目原目标工期的实现。

7）环境因素：燃气工程项目不是单独存在的，其建设脱离不了自然、政治和社会，而这些是影响项目进度的不可避免因素且难以把控。

4基于流程改进的燃气工程项目进度控制研究

4.1发展流程简介

下面是目前工商客户的一般发展流程，以燃气企业市务部为主线，梳理项目实施流程。其中CEA表示成本预算书，TCIS表示客户管理系统，TMS为工程模块管理系统。发展流程介绍：

1）客户提出申请时，市场部人员现场初勘，确定设计参数。

2）客户提交申请及确认后，市场部业务员向品保部查询计量方案后，市场发展部主任组织工程员、设计员、业务员和施工队四方勘查现场。

3）设计院现场画草图并出具主要材料，确定方案后，市场部现场出具工程预算。

4）设计院利用最快时间出具设计白图，白图只需设计室主任签字即可。

5）签订建设合同、供气合同，并收款。收款后，根据设计白图录入TMS，订购材料、编制CEA。

6）市场部与工程部确认后，施工员将设计白图转给施工队并明确完工时间。

7）工程施工完毕后，市场部将点火单转至维修部，维修部确认工程完工后，点火。一般的工商客户发展流程容易使进度延误。为了吸取教训，提高效益，特改进工作流程。

4.2基于流程改进的燃气工程项目

借鉴燃气工程项目优秀实例，特改进流程、提高效率、缩短报装周期。流程细节改进重点措施：

1）部门人员的工资视工作量和责任确定。

2）工程部施工员负责质量、安全，同时对施工人员实行划片管理，组织现场勘察。

3）市场部负责分配将白图转至施工队，工程部负责人确认。

4）分别安排2名设计员专门负责设计工作，可根据本部门平均工资调整收入。

5）施工所需材料除调压器外均进行一定量的备库；购部缩短常用材料订购周期，压缩在3d之内。

6）审计部为项目编制《主要材料综合单价》，作为工程预算依据。市场部授权现场业务员，现场确定价格；现场确认单应不限于设计草图、项目预算等要素。

7）客户签订合同、缴纳费用后，TMS中预算明细及合同审批至部门经理即可发送给施工队开工，其他层级审批手续可后续进行。

8）维修部接到点火单1d后，尽快安排专人负责点火。流程改进后，可极大缩短报装周期。

此外基于流程改进，从宏观方面解决大部分进度延误问题外，针对项目其他问题，探讨各部门流程工作细节，提出以下措施：

（1）业主方面：最主要是做好资金的及时支付，并提供准确的项目资料数据，催促其手续办理等相关事宜。

（2）设计方面：为了减少变更，现场确定设计方案；安排专人负责设计工作，适时调整收入，使其与工作进度、质量挂钩。

（3）组织协调方面：流程改进间接整合了公司内部、公司与设计院等各部门的关系。公司内部召开学习会，重建组织结构。

（4）资金方面：除了业主要及时核对并支付工程款外，会计部也要做好登记、核算工作，确保每一份资金的来龙去脉清楚。

（5）物资供应方面：进行材料备库、缩短订购周期等。

（6）施工方面：做好施工前准备工作；开展学习培训活动，提高专业施工技术；取激励政策，提高工人施工积极性。

4.3基于流程改进的燃气工程项目进度控制系统

燃气工程项目进度控制系统内容主要包括确定客户、实施成果、项目环境、发展流程、各部门进度控制、总进度控制系统及信息管理系统。其中确定客户是燃气项目起点；实施成果是满足客户要求的半成品或者成品；项目环境是指项目所处的自然、经济等环境；信息管理系统搜集进度有关信息，与目标比对，把结果反馈到总进度控制系统，总控系统接到后，调整和优化管理流程及各部门相关联的活动，将其控制在目标范围内[2]。整个项目基于流程改进的进度控制系统是对其规划、实施和控制等进行综合的优化管理。

4.4基于流程改进的燃气工程项目进度控制方法

本文建议使用控制图对燃气工程项目进度控制结果进行监察和控制。控制图应能展现对控制成果的实际情况。如果监察到数值在均值U附近小幅度变动，不超过上下控制限，说明实施情况正常，此时，维持正常运行即可。如果幅度超过一定范围，则变动非正常，说明实施活动受到某种不利因素影响，应及时修正或消除。控制图绘制和表示，需企业有关人员分别设立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)来组成控制区间。

这个区间的拟制有两个相关因素，即进度情况的正常变动（可用标准方差σ测算）和对项目进度控制的严格程度(可用字母Z表示)，CL为中线。公式表示为：

5燃气工程项目进度控制保障机制

5.1组织及人员保障

为实现项目整体工期目标，参建单位都应从思想上重视进度控制组织的建立。在进度控制组织机构中，业主是总协调和最高管理者，涉及各利益相关方也要设立各自的进度控制系统，并配备专职人员进行进度控制管理任务，同时也要建立进度控制方面各项规章制度，比如开展进度调度会时间及方法[3]。

5.2资金保障

为确保燃气工程项目建设资金，保证其进度按行，要取相应措施：定期分析项目投资的增减情况；制定各阶段的分期投资控制、使用工作、资金控制目标及各层次的工作流程图，并由专业人员控制实施；推行奖惩制度，做到任务明确、责任到位、奖惩分明。

5.3技术保障

管理人员在选用和评审设计方案时，需优先剖析其技术先进性及经济合理性，还要仔细考虑设计技术与工程具体实施时对进度的影响[4]。除此以外，还可以优化项目施工技术方案，提高施工队伍效率；优先选用一些可以利用计算机等科学合理的技术，动态实现对燃气项目的进度控制[5]。

5.4激励保障

公司应建立各部门激励考核机制，将进度实施效果与人员的经济责任挂钩[6]。推行逐级负责机制，强化员工责任感及积极主动性。比如提高工商客户图纸的提成；成立“工程项目奖励”，由市场部审核工程周期和服务质量，专项奖励给项目施工员。

6结语

燃气工程项目综合经营管理被业界人士看作是一个整体的产业体系。燃气工程项目施工对进度要求高，其进度问题关联着燃气企业的声誉和效益，也影响着燃气工程的成功与失败，所以对其进行进度控制毋庸置疑是一个着力点。同时，这也是一项长期的艰巨任务，前面的路途还很遥远，值得我们持续关注。