企业天然气价格调整的请示怎么写范文_企业天然气价格调整的请示怎么写

1.小区门前规划道路迟迟不建 开发商请示无果自费修路遭阻

2.购买安全帽的请示该如何写

3.关于硫化氢检测的请示怎么写

4.公司工作总结

5.天然气入户工程材料费是怎么收的?

6.天然气入户工程材料费如何收取?

7.化工厂尿素车间和合成氨车间简介？急？求问?

安全生产标准化资质办理条件：

1．具有独立法人资格；

2．有与其开展工作相适应的固定工作场所和办公设施，具有必要的技术支撑条件；

3．有健全的内部管理制度、评审程序文件、评审档案、质量控制体系、管理制度和评审人员档案等；

4．有不少于10名取得相应资质的专职评审人员；

5．每个评审范围应有不少于3名与评审范围专业技术要求相符、满足评审工作需要的评审专家，并与其签订聘用协议；

6．其他开展评审工作需要的条件。

办理流程：

1．申报

（1）申请人将纸质或网上提交的电子档申请资料提交至所辖区县（开发区）安监局，区县（开发区）安监局在10个工作日内，依照有关规定对申请人提供的纸质或网上提交的电子档资料进行初审（各类初审内容详见附表），对符合安全条件的要签署初审意见。其中纸质申报的，由申请人将申报资料报市局许可办；网上电子档申报的，由区县（开发区）安监局，签署初审意见后通过行政许可网络系统提交市局许可办受理。

（2）申请人认为区县（开发区）安监局不予受理的事实依据不充分，可以注明情况直接向市局许可办提出纸质或网上安全许可申请，市局许可办请示分管领导同意后予以受理，并及时予以登记，在3个工作日内书面转告相关区县（开发区）安监局。

（3）申请办理石油天然气工程技术服务企业（不含试气）安全生产许可证的，由市局许可办通过省安监局行政许可网络直接受理。

（4）生产经营单位申请变更企业名称、法定代表人等非生产要件的，由市局许可办直接受理纸质或网上提交的电子档申请资料。

（5）申请安全生产标准化评审机构资质的，不经区县（开发区）安监局初审，由市局许可办直接受理。

（6）申请人提交建设项目“三同时”审查备案资料，由市局许可办直接受理。

2．审核

（1）市局许可办接到申请人通过区县（开发区）安监局初审的纸质或网上提交的电子档申请材料及直接受理的各类申报材料后，应在3个工作日内进行形式要件审查。对符合要求的要分别填写制式的办理流程单（详见附表），并将全部纸质或网上申请的电子档资料转交市局相关处室审核。对不符合安全条件的纸质或网上申请资料，市局许可办审查人员应当在网上或用书面文书一次性告知申请人进行补正，并出具《安全生产许可申请材料补正告知书》或《不予受理通知书》。

（2）市局相关处室接到市局许可办转来的申请资料（含网上申报的电子档）后，应当在10个工作日内指定专人进行审查。对纸质资料审核或网上审核符合安全条件的，审核人员要签署审核意见，并按要求填写办理流程单，报送分管局领导审批。

（3）市局相关处室审查人员接到市局许可办转交的建设项目“三同时”评审资料后，要在10个工作日内依照法律法规和规范标准进行现场审查，现场审查时应当书面通知所在区县（开发区）安监局派员（不超过2人）共同实施。市安监局组织专家评审的，由相关处室在市安全生产专家备查库中选用专家，填写专家审查登记表并抄送局综合协调处和办公室备查。对通过建设项目“三同时”审查的，市局相关处室要按规定起草备案批复文书（含电子档），并转交市局许可办。

（4）市局相关处室在行政许可、建设项目“三同时”备案审核中，对不符合安全条件的，要在10个工作日内用纸质文书或通过网络一次性载明补正或不予受理的具体详实内容转送市局许可办，由市局许可办统一按程序在2个工作日内向申请人出具《安全生产许可申请材料补正告知书》或《不予受理通知书》。

3．审批

（1）市局相关处室按规定审核通过的纸质或网上申报的安全许可和备案事宜，应报请分管局领导3个工作日内在办理流程单上签署审批意见，随后将有关资料移交市局许可办。

（2）市局许可办直接受理的非生产要件变更许可，在3个工作日内填写办理流程单并报分管局领导签署审批意见。

4．发证（备案批复）

市局许可办在3个工作日内依照各分管局领导签署的审批意见及相关处室起草的备案批复，制作许可证及各类审查备案批复文书，并通知申请人领取。每月月底前，要对安全许可证及各类审查备案发放情况进行统计并书面函告所在区县（开发区）安监局及市局相关处室。

5．公告

市局许可办每月初将上月许可审查事项汇总后公告于局网站专栏，并在具体审查事项办理完结后10个工作日内及时整理立卷，每半年向局办公室统一移交归档。

小区门前规划道路迟迟不建 开发商请示无果自费修路遭阻

16~24度，一般都是18度。依据《室内空气质量标准》，即GB/T18883-2002。规定冬季暖标准为16～24℃，符合这个标准的室内温度就是舒适的室内温度。

国家没有明确的法律法规规定暖气达到多少度再交暖气费，各省市是以地方性供暖条例为准，以青岛市为例：

根据《青岛市供热条例》规定：

第三十七条 供热单位应当按照规定收取热费，用户应当按照规定及时向供热单位交纳热费。

对城镇低收入家庭和其他需要特殊照顾的家庭，市、区（市）人民应当按照规定给予热费补助。

扩展资料：

当温度低于12℃时，80%坐着的人感到冷，活动着的人有20%以上感到冷，卫生学将12℃作为建筑热环境的下限。一般情况下，最适合人体的环境温度是18℃到22℃，因个体差异而有所不同。

室内最适合温度应保持在室温达18℃时，相对湿度应保持在30-40%，室温达23℃时，相对湿度应保持在40-50%为最宜。家庭有宝宝的家庭，一般情况下，室内温度以20℃左右为宜，湿度宜保持在50%～60%。可根据小儿怕冷、怕热的特点适当调节。

人民网-北京今天零时正式供暖 室温标准必须达到18℃

青岛政务网-青岛市供热条例

购买安全帽的请示该如何写

核心提示

2010年，赣州一开发商拍得章贡区沙河镇的一宗地块用于建设商住小区，但是由于小区门前规划的城市道路迟迟不修，开发商申请修建未果后，选择了自己耗资300余万元修路。

于是，问题也随之而来，由于修路未经批准，涉嫌非法占地挖掘城市道路，开发商的修路行为被当地城管责令停止。面对窘境，建设、规划、国土和镇4单位，均建议开发商向市打报告，要求协调。

专家认为，应该由当地牵头协调各相关单位，建议尽快帮开发商补办手续，将这条路的身份合法化。

即将修好的道路被城管责令停工

小区门前规划道路迟迟不建

7月14日中午，童长生来到正在建设的龙欣佳苑小区工地，看着工人正在忙碌，他眉头紧锁，眼中满是无奈。

龙欣佳苑小区是江西欣茂置业有限公司(下称欣茂置业)的建设项目，位于赣州市章贡区沙河镇明义路旁;童长生是欣茂置业的法人代表，在公司负责具体建设事宜。近年来，欣茂置业在赣州拿下了近10个地块用于开发建设，发展可谓红红火火，但是一提到龙欣佳苑小区，童长生心里五味杂陈，“没想到修条路，这么难”。

2008年，赣州市章贡区沙河镇五龙村委会将11330平方米安置预留地办理了国有建设用地使用权出让手续。2010年，为盘活土地筹集资金，五龙村委会向赣州市国土局申请将该宗地以“招、拍、挂”形式进行公开转让获批。同年12月15日，在赣州市公共交易中心举办的国有建设用地使用权公开转让活动中，欣茂置业以3680万元的价格拍得该宗地。

“当时这块地旁边规划建一条永昌路，在签合同前我从镇相关人员口中得知，永昌路是市政道路，马上就会建好，所以才拍下这块地来建设小区。”童长生表示，永昌路的有无，对于龙欣佳苑小区内商住房的售卖影响很大，“没有路，谁愿意来买房子?”

虽然龙欣佳苑小区旁还有一条明义路，但由于是断头路，且尽头是个天然气站，每天都有络绎不绝的出租车排队来此加油，完全堵住了小区侧门，所以实际上明义路无法正常通行。

因此，童长生将所有的希望都寄托在了永昌路上。

在2013年由赣州市规划建设局审核的规划图纸上，龙欣佳苑小区的主入口和另一个次入口都设在永昌路。童长生以为永昌路马上会修好，但令他没有想到的是，自2010年至今年年初，永昌路仍丝毫没有修建的迹象。

眼看三栋主要楼房即将封顶，房屋预售许可证也正在办理，童长生心急如焚：“按照通行的做法，土地交付前就必须通水、通电、通路和平整土地，即符合"三通一平"，但现在路没通到位，我这房子怎么卖得出去?”

开发商耗300余万自费修路遭阻

为了促成永昌路的修建，其间童长生也付出了诸多努力。

2013年4月，欣茂置业向赣州市章贡区人民递交了《关于对站东新区A-17地块要求“三通一平”的请示报告》，要求安排有关单位尽快对龙欣佳苑小区实施“三通一平”，修建永昌路。

但这并没有得到回应。

5月，欣茂置业将《关于站东新区A-17地块要求减免及延期征收城镇土地使用税的申请》递交给了赣州市地税局，称龙欣佳苑小区“三通一平”没有到位，导致一直无法报建施工，要求减免及延期征收城镇土地使用税。赣州市国土局章贡分局在申请上加盖了公章，证明情况属实。

虽然税费因此得到了减免和延期，但实际问题并没能解决。无奈之下，童长生想到了自费修路。

2014年11月25日，欣茂置业写了一份报告给五龙村委会，要求为了施工材料进出和今后商住户出行方便，欣茂置业提出征用修建永昌路所涉村民土地，并承诺按市场合理价补偿。

“我知道征地不合法，但实在是没办法了。”童长生慨叹道。

据童长生介绍，自今年年初至今，欣茂置业共出资300多万元，修建了长达约400米的永昌路主体工程。

今年5月14日，童长生收到沙河镇五龙村委会印发的《停止施工通知书》，通知要求欣茂置业停止施工，将道路恢复原貌，并尽快提供建设用地的相关审批手续。否则，将按照有关法律法规处理。

7月11日，赣州市城市管理行政执法局章贡分局下发《责令停止违法行为通知书》载明，欣茂置业未经批准擅自砍伐、移植和非正常修建城市树木和擅自占用或者挖掘城市道路的行为，违反相关法规，责令立即停止上述行为。

随后，城管队员在永昌路口拉起了警戒线，并将一辆执法巡逻车长期堵在永昌路口，阻止施工。

“继续修路，要处罚;不修，不仅几百万白花了，整个小区也完了。”童长生着急道。

此时，童长生公司修的永昌路仅存4米路面尚未硬化，欣茂置业从此陷入了进退两难的境地。

道路未批先建牵出土地纠纷

“欣茂置业修的路，有一段占用了铁路公司和永昌寺的国有土地，这两个单位分别向有关部门反映了情况，根据属地管理的原则，镇协调有关单位要求欣茂置业停止修路。”7月14日下午，沙河镇党委书记吴晓慧解释道。

吴晓慧告诉新法制报记者，永昌路属于市政规划建设路，虽然规划图纸上有这条路，但是具体何时建设，要建成什么样子，必须得到市政规划建设部门的批准以及市政相关部门的落实，“不是欣茂置业想建就能建的”。

“我们打了申请，有关部门不批准，所以才自己修的。”童长生辩解。

“不批准，并不是(自行)修路的理由，而且在未批先建的前提下，欣茂置业还非法占用了他人的国有土地修路，修路过程中，强行挖倒了市政广告牌，并挖开了人行道，这是不允许的。”吴晓慧说。

按照吴晓慧的解释，之所以迟迟不修建永昌路，是因为与之相连的站东大道是拐弯上坡，属于交通事故高发地带，2013年至今，每年发生了上百起的交通事故，而永昌路呈90度直插入站东大道，有严重的交通隐患。

童长生觉得这是“故意阻拦”，而背后可能是他和的一个小“过节”——2010年，在与五龙村委会签订的土地转让合同后，欣茂置业办理《建设用地规划许可证》时，被告知因规划调整，该转让土地有616平方米的面积无法作为建设使用。

“事后两年内，我们多次向有关部门反映情况，最后在镇的协调下，不得已才退了195万元土地转让款，不让我们修路或许与此事有关。”童长生推测。

这个说法遭到了沙河镇镇长邱文林的否认：“土地款我们已经退了，两件事并无任何关系，我们希望欣茂置业能够依法依规修建道路。”

建议市协调解决

“你们修路为何不先报批到建设部门?”7月15日，赣州市建设局相关负责人陆川的一句话，噎得前来寻求说法的童长生说不出话来。

据陆川介绍，永昌路属于城市道路，应该由筹资修建，修建与否要看是否列入了建设部门的城市道路年度建设，而永昌路至今未列入，所以一直未修建。

“鉴于永昌路只是一条支路，且最大受益方是龙欣佳苑小区，如果想修路，龙欣佳苑小区就要出资，前提是必须得到建设部门批准，纳入有关部门的监管才行;否则道路建成后，质检部门未进行验收，如果今后出现了质量问题，怎么办?”陆川解释道。

陆川还表示，欣茂置业“先斩后奏”修永昌路，带来了包括征地、违法建设和协调多方利益的复杂问题，“这就必须到市层面开协调会才能解决了”。

“永昌路的规划还没有变，只是何时修建、如何修建的问题，既然欣茂置业已经建了这条路，本着不重复建设的原则，应该由市牵头多部门协调解决。”赣州市规划局一名工作人员在接受访时说。

“欣茂置业和五龙村委会签订的是土地使用权转让合同，属于土地现状交付，如果合同中没有约定由哪一方实施"三通一平"，就只能由欣茂置业自己实施。”赣州市国土局章贡分局局长傅明解释道。

面对现状，包括建设、规划、国土和沙河镇在内，四方均建议欣茂置业现在应该打报告到市城建处，要求协调解决永昌路修建一事，这是惟一的办法。

“好，我马上去做。”童长生还担忧，“如果协调不成，难道只能推掉我修的路?”

专家称涉嫌懒政

“事先不解决城市道路修建问题，等到开发商自费未批先建后，再来阻止，这反映出的是权力的任性。”南昌(楼盘)大学法学院教授彭丁带指出，虽然开发商未批先建确属违法，但有关职能部门在接到开发商要求修路的诉求时，未及时作出回复，也未协调解决问题，而是取听之任之的态度，是典型的懒政。

彭丁带表示，在规划修建城市道路时，就应该对何时修建、如何修建的信息进行充分公开，对群众的疑问做到有问必答，消除沟通障碍，从而避免因沟通不充分而出现开发商商业价值考量失误，被逼无奈自费修路的怪象。

彭丁带强调，面对当前财政紧张的常态，开发商愿意自费修路是求之不得的好事，在接到该诉求时，本应该主动与开发商接洽，帮助走程序、办手续，“最终实现双赢”。

彭丁带建议，当务之急，应该由当地牵头协调各相关单位，帮助开发商补办手续，将这条路的身份合法化。

关于硫化氢检测的请示怎么写

　每个公司或者企业都会要购买安全帽，在购买之前，肯定要写个购买安全帽的请示，下面是我为大家整理的关于购买安全帽的请示的写法，一起来看看吧!

　购买安全帽的请示如下

　关于添置安全帽的请示

　总公司质量安全环保部：

　由于成都分公司部分中队管理人员和驾驶员的安全帽已损坏或到报废年限，需要进行更换，现特向总公司质量安全环保部申请白色安全帽10顶，红色安全帽

　妥否，请批示!

　签 发 人：张长清

　联 系 人：邓 富

　联系电话：254037

　201130顶。 成都分公司 年4月5日

　购买安全帽项目申请报告目录

　第一章 申报单位及项目概况

　1、项目申报单位概况

　包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

　2、项目概况。

　包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

　第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

　1、发展规划分析

　拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

　2、产业政策分析

　拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

　3、行业准入分析

　项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

　第三章 开发及综合利用分析

　1、开发方案

　开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等的开发，应分析拟开发的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合综合利用的要求。

　2、利用方案

　包括项目需要占用的重要品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的综合利用方案;通过对单位生产能力主要消耗量指标的对析，评价利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它造成不利影响。

　3、节约措施

　阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水节约的主要措施方案。对拟建项目的消耗指标进行分析，阐述在提高利用效率、降低消耗等方面的主要措施，论证是否符合节约和有效利用的相关要求。

　第四章 节能方案分析

　1、用能标准和节能规范

　阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

　2、能耗状况和能耗指标分析

　阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。

　3、节能措施和节能效果分析

　阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。

　第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

　1、项目选址及用地方案

　包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。

　2、土地利用合理性分析

　分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。

　3、征地拆迁和移民安置规划方案

　对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

　第六章 环境和生态影响分析

　l、环境和生态现状

　包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

　2、生态环境影响分析

　包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

　3、生态环境保护措施

　按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

　4、地质灾害影响分析

　在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。

　5、特殊环境影响

　分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

　第七章 经济影响分析

　1、经济费用效益或费用效果分析

　从社会优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。

　2、行业影响分析

　阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。

　3、区域经济影响分析

　对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

　4、宏观经济影响分析

　投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。

　第八章 社会影响分析

　1、社会影响效果分析

　阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

　2、社会适应性分析

　分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

　3、社会风险及对策分析

　针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

　购买安全帽项目申请报告的具体内涵

　项目申请报告内涵

　根据国家发改委规定，项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，凡是申请核准的固定资产投资项目必须编写项目申请报告。

　项目申请报告编制思路

　编写项目申请报告应根据公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。对项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

　安全帽项目申请报告价值体现

　《安全帽项目申请报告》基于国家宏观政策规划、国家和地方中长期规划、产业政策，分析项目设立的政策背景，根据主要工艺和装置的技术资料拟定项目技术方案，根据项目涉及情况拟定利用方案，根据项目所在地环境现状及国家、地方环保法规拟定环保方案，根据国家和地方社会、经济发展现状作出社会、经济影响评价意见，是专门针对安全帽项目编制的专业申报文件，该报告的核心价值是：

　?作为项目主审机构批复项目执行的依据;

　?作为项目后期开展编制其他论证文件的依据;

　?作为企业执行项目后期工作的依据。

　安全帽项目申请报告质量保障

　北京华经纵横咨询公司拥有国家工程咨询甲级资质，其项目研究服务团队的专家均来自部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员均具有的广泛社会及丰富的实际项目运作经验，能够有效地为客户提供项目专项咨询服务，研究院成员长期的项目咨询经验可以保障《安全帽项目申请报告》的质量。

公司工作总结

硫化氢监测项目申请报告目录

第一章 申报单位及项目概况

1、硫化氢监测项目申报单位概况

包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、

现有生产能力等内容。

2、硫化氢监测项目概况。

包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、

主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

1、发展规划分析

拟建硫化氢监测项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要

求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

2、产业政策分析

拟建硫化氢监测项目是否符合有关产业政策的要求。

3、行业准入分析

项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

第三章 开发及综合利用分析

1、开发方案

开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等的开发，应分析拟开发的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合综合利用的要求。

2、利用方案

包括项目需要占用的重要品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的综合利用方案；通过对单位生产能力主要消耗量指标的对析，评价利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它造成不利影响。

3、节约措施

阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水节约的主要措施方案。对拟建项目的消耗指标进行分析，阐述在提高利用效率、降低消耗等方面的主要措施，论证是否符合节约和有效利用的相关要求。

第四章 节能方案分析

1、用能标准和节能规范

阐述拟建硫化氢监测项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

2、能耗状况和能耗指标分析

阐述硫化氢监测项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。

3、节能措施和节能效果分析

阐述拟建硫化氢监测项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。

第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

1、硫化氢监测项目选址及用地方案

包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。

2、土地利用合理性分析

分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。

3、征地拆迁和移民安置规划方案

对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

第六章 环境和生态影响分析

l、环境和生态现状

包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

2、生态环境影响分析

包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

3、生态环境保护措施

按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

4、地质灾害影响分析

在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。

5、特殊环境影响

分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

第七章 经济影响分析

1、经济费用效益或费用效果分析

从社会优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。

2、行业影响分析

阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。

3、区域经济影响分析

对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

4、宏观经济影响分析

投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。

第八章 社会影响分析

1、社会影响效果分析

阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

2、社会适应性分析

分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

3、社会风险及对策分析

针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

天然气入户工程材料费是怎么收的?

　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的公司工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司工作总结 篇1

　半年来，在各级领导的关心帮助下，在各位同事的密切配合下，自己能够遵守公司各项规章制度，积极主动地履行各项工作职责，较好地完成各项工作任务。现将工作中的体会总结如下：

　一、注重理论学习，打牢思想基础

　我深知在市场经济条件下，只有不断深入学习，才能逐步提高个人思想素质，因此，对自身学习和自我教育不敢有丝毫的懈怠和放松。通过积极参加公司和部门组织的各项学习教育活动，认真贯彻落实上级部署的各项工作方针政策、决策和要求，不断提高理论素养和文化水平。特别是在今年×××活动中，认真学习、领会活动的重要性，查找自己存在的不足并进行整改。通过学习，在一定程度上提高了思想素养，对本职工作服务公司员工、服务市场消费者的宗旨有了更深层的理解，自身的思想素质、组织观念较以往均有所增强。

　二、努力钻研业务，提高工作能力

　我不断告诫自己，要作一名合格的烟草人，无论在思想上、行动上都要跟上发展的步伐，时代的要求。在注重思想理论学习的同时，还注意了业务知识、法律常识和科学技术的学习，以达到适应业务工作的需要，尤其是在办公室工作

　中，由于工作涉及文秘宣传、安全管理以及法律法规，为此，自己利用业余时间，阅读了文公协作、法律常识相关书籍，报考了“×××”，以考促学，学习了安全管理知识，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，较好地完成了各项工作。

　三、围绕工作重点，履行岗位职责

　我一直认为，平凡的工作岗位，是推进行业发展、事业进步不可或缺的部分。我要求自己“求真务实、埋头苦干”，要求自己“全面兼顾、重点突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大胆运用所学知识，研究工作中的问题和矛盾，解决工作中重点和难点，不断开创工作的新局面。一是注重了研究工作规律，增强工作的预见性；二是注重了从实践中总结经验，发掘、解决工作中具有前瞻性的问题；三是注重了本职岗位中那些关系全局、起着关键和核心作用的超前性的实践课题。通过不断实践，增强了工作的预见性和主动性，从而提高了本职工作的能力和水平。

　四、深刻体会不足，谋划努力方向

　回顾半年的工作，深刻体会到工作中还存在诸多不足：一是离机关工作高标准要求，尚有差距，有待提高标准，高质量去完成工作任务；二是开拓精神、创新一是，尚还不够，有待不断学习，使各项工作有新的起色。下半年，我将从以下方面为之努力：

　（一）坚持不懈地把学习作为提高自身素质的着力点。

　反复的实践和现实证明，学习，只有不断学习才是一个人不断开阔眼界，更新知识，提高认识，超越自我的个人实现途径。

　（二）坚持不懈地把岗位锻炼作为提高工作能力的立足点。公司一直将基础工作建设作为公司发展的基石。唯有按照“纪律严一点、做事认真一点、落实到位一点”要求，遵规守纪、踏实工作，把自己的设想和打算投入到轰轰烈烈的实践中去，解决问题和得到锻炼。

　（三）坚持不懈地把责任意识作为提高工作能力的兴奋点。只有把份内的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一劳永逸，有开拓性，才算是尽责。只有在工作生活中、在完成任务时团结友爱、互帮互助，才算有担当。一个人完成任务不叫好，所有人完成任务了才能叫真正完成。

　（四）坚持不懈地把基层需求作为一切工作的出发点。办公室作为面向领导、公司员工以及市场消费者的一个职能部门，一切从基层出发，为基层办实事，办好事，办成事是我们一切工作的出发点和落脚点。把各种培训、交流、学习活动，组织好、管理好，尽可能围绕专销转、机关围绕基层转、基层围绕市场转，为服务于专销两线创造有利条件。

　总之，要进一步按照公司党组提出的要求，为行业的发展履行好职责、完成好任务，做出自己应有的贡献。

　××年××月××日

公司工作总结 篇2

　在20xx年，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格按公司制度管理，明确任务分工，加强工作效率，划分责任片区，确保生产运营安全稳定发展。实现企业逐步规范化管理，以展现公司新面貌，完善新体制，将天然气安全生产，运营，放在重中之重。现就xx年工作情况作出如下汇报：

　 一、散户点火通气：共计1602户。

　在通气过程中发现安全隐患104处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气74户，通气人员现场维修，保证做到漏气不通气，通气不漏气。

　 二、通气流转：

　合计30个，其中公福用户19个，已正常送气使用；庭院小区11个，气已送至户内表前阀，并移交我部门进行安全监管。

　 三、公福安检：

　夏季每月对22个公福用户进行安检、维修、抄表工作；冬季每月对78个公福用户进行安检、抄表工作。其中发现安全隐患25处，漏气31处，已及时维修处理。公福用户用气安全是我公司主要组成部分，因用气量大，人员密集，我部门加强安检力度，确保安全运营。

　 四、庭院小区安检：

　1.完成 20xx年 4个季度表箱、调压箱安检工作，排除及维修安全隐患456处。其中维修调压箱漏气72处、内压弯头处漏气89处、表接头漏气122处、立管球阀法兰漏气91处、表箱门脱落及合页损坏53处、入户铝塑管PVC套管开裂29处。

　2.上半年对庭院小区19个机表用户进行抄表工作，后移交客服部。

　3.装订单元楼道内警示牌160个。

　4.对所有户外机表的小区未开通天然气的用户，对其燃气表进行拆卸安装堵头合计1294个。

　5.全程监管施工队更换废旧表箱595个，我部门对其进行停气、送气、检测工作。.

　6.全程监管施工队对庭院小区隐患整改及验收596处。其中宁安宜居1处，中海央墅1处，艾依公馆68处，紫檀水景367处，艾依雅居14处，望湖景苑2处，景湖万家5处，中海17处，城市公元119处，香溪美地2处。

　 五、阀井管线巡检：

　1.每半月对128口阀井巡检1遍，保证阀井无掩埋、无积水、无损坏、无泄漏、周边无可燃物堆积。

　2.阀井掩埋清理16次，雨季及绿化井内抽水18次，维修漏气7处。

　3.每日对辖区管线进行巡检，确保管线正常运行。共计70余公里进行巡检，确保管线正常运行。其中次高压4.6公里，道路市政中压44.5公里，庭院中压32公里。

　4.对市政道路中压补载警示桩990个，警示贴235个。

　5.管线阀井区域内有外单位施工共计61处，其中顶管31处，开挖30处；以上均已现场签订安全协议并监管施工作业。

　6.安排部门人员为期19天现场监护阻止哈纳斯对建发枫林湾铺设燃气管线，并对新建未签订合同的小区进行重点看护监管。

　 六、安全隐患事故取措施

　共发生3起安全隐患及事故。（1）XXX中压管线一处被自来水施工队挖破。（2）某施工队在XX中压管线附近做下水管道时，不慎将我公司管线挖破。（3）XX街与XX路交叉口西北角热力管道开挖，施工队野蛮施工，造成管线破损。

　出现以上紧急情况，我部门接到抢险第一时间通知上级领导，立即赶往事故现场，对事故现场立即取紧急措施，疏散人群，同时对涉及路段上游阀井、下游阀井进行关闭，对泄漏范围进行布控，配合抢险人员对破坏市政中压管线进行抢修。

　20xx年隐患事故的发生，主要因施工单位在未告知我公司情况下随意开挖野蛮施工造成。针对以上发生的隐患事故，我部门吸取教训总结经验。保证作出以下几点：

　（1）加强补栽警示桩、贴警示贴密度，减小警示间距。

　（2）加强巡线员巡线专业知识、业务水平、巡检力度。

　（3）对附近施工单位及小区物业进行有效沟通。

　 七、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练。

　 八、冬季监管全天精诚用气量。

　 20xx年工作及目标

　对过去一年里存在的问题及不足进行反思整改，加强人员教育管理，统一思想、团结协作。

　1.全面做好对通气用户严格按照公司通气的规章制度执行，保证通气后不留任何安全隐患。

　2.对未安装报警器、切断阀、强排风扇或安装不全的公福用户，配合施工队进行安装作业，保证公福用户时刻处于联动状态。

　3.每季度对所有户外小区调压箱、表箱、单元楼立管球阀进行安全检测，对发现漏气及时现场处理维修，对发现的安全隐患逐一排查整改，以保证用户自身及财产安全，公司利益不受损害。

　4.庭院调压箱配件使用寿命为3-5年，今年对调压箱老化破损部件进行更换与维修。如：皮膜、O型圈、弹簧等。

　5.对新建小区单元楼道装订安全提醒宣传牌。

　6.做好每日巡线工作，对中压管线补栽警示桩及警示贴。

　7.对所有钢制阀井内阀体、表盘、螺栓、阀门进行保养维护。

　8.公司阀井新增至128口，对所有阀井重新编号，定制最新公司天然气管网现状图。

　9.进一步制定完善各项软件资料，及时现场登记和电脑归档，便于有章可循、有据可查，为安全生产运营提供可靠的数据资料。 最后，生产运营部将不断加强提高部门人员的综合素质、专业知识、业务技能在不同的岗位上都能胜任并坚决圆满出色完成各项工作任务，为确保安全运营稳步发展，创造和谐美好的兰星而努力奋斗！

公司工作总结 篇3

　时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，不断的学习逐步提高了自己的能力。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是非常欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的'一年里，我希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。

　首先，在20xx年的半年工作中，自己在网络管理、维护工作中的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理能力有了很大的提高，同时在网络维护工作中也对整个通信维护方面的知识有了更深刻全面的理解，而这些通过实际工作所获得的能力，给自己以后的工作积累了宝贵的经验，有利于以后的工作开展。

　其次，在工作中难免会遇到各式各样的问题和困难!在遇到问题时，首先找出问题的本质，然后找出最佳的方法去解决问题;在遇到困难的时候，不是一味的去强调困难的难度系数，而是用积极的态度去面对困难，想办法去克服。在遇到每一个有问题、有困难的事情，努力去处理它、克服它。在这整个过程中，对我自身而言，都是一个学习的过程!解决问题和克服困难的同时，自己的综合工作能力，得到很大的提高。

　由于一位担任内勤工作的同事的离职，因此自11月份开始内勤这一职务由我担任。因为内勤是我第一次干，所以很多不懂的地方我经过上网和请教一些有经验的同事搜集总结了一下内容。

　内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经历，我想谈几点认识。

　要坚持做到五勤，切实履行岗位职责

　一是眼勤。内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告要细阅全文，掌握工作进展，熟悉情况，看出问题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习经验和做法，取彼之长，补已之短。对各类业务报表要认真阅读填表说明，掌握填报方法和填报时间、要求。

　 二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。

　三是嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况、细节、一件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要及时向领导请示，不能随自己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导和上级汇报。

　四是腿勤。要结合实际，经常开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。

　五是脑勤。对各类业务报表，要认真分析，所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对收集的信息，要动脑分析研究，取归纳、比较、判断、推理和分析，注意摸索、积累和总结工作经验，善于学会观察分析各种社会现象，透过现象看本质，掌握分析、研究动态，注意发现问题，养成勤于思考、善于思考的习惯，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

　总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。

　存在问题：

　目前最大的问题是要不断开拓创新，提高内勤工作水平

　创新，反映到内勤的思想和实际工作中，就是要紧紧围绕抓基层、打基储苦练基本功这一中心，不断探索和总结加强基层基础工作建设的新方法、新措施，实事求是，积极进取，勇于开拓，把握规律性，富于创造性，不断开拓创新工作新举措，使基层的各项工作措施及策略随着工作的变化而变化，内勤工作就能发展和突破。

公司工作总结 篇4

　二0xx年渐渐地临近尾声了，新一年的脚步离我们越来越近了。回顾营业中心一年来的工作，有辛苦有付出，有成绩有不足，当然的是工作经验的积累和对明年工作的展望。现对营业中心二0xx年的工作做如下总结：

　 一、主营业厅管理方面：

　（一）业务方面：

　1、在年初制定了《二0xx年营业中心管理办法》、《营业员考核细则》、《业务稽核管理流程和考核办法》，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。

　2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。

　3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。

　4、20xx年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。

　5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成，

　（二）服务方面：

　1、于20xx年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了VIP客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满足**用户的需要。

　2、建立建全《投诉受理流程》，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。

　3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励。

　4、改变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓励营业员的斗志，为天的开始创造良好的情绪。

　5、加强服务礼仪培训，每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》，并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。

　6、从今年年初开始，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。

　7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动，并于20xx年1月被评为**市“市级青年文明号”、20xx年11月被评为黑龙江拾省级青年文明号”的光荣称号；同时20xx年年底，向省公司申报“星级营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50％的营业人员分别被省公司评为二星级和一星级营业员。

　 二、渠道管理方面：

　（一）合作营业厅管理：

　1、在年初建立了《中心区合作营业厅管理办法》及相应的《考评办法》，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名情况发放流动红旗。

　2、加强合作营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参加例会并每周一试及礼仪形态实践操作。

　3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务交流，极大地解决了合作营业厅业务不熟练、前台经验缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。

　4、以上措施极大地调动了合作营业厅的积极性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了一定程度的进步，在省公司的例行检查中，成绩一直名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。

　（二）代办点管理：

　1、20xx年11月，营业中心与中心区七家手机经销商建立合作关系，为我公司代办**业务，取即买即通的方式。

　2、营业中心由专人负责，每天定期送卡、收缴话费及相关证件，同时因公司代办政策灵活，经销商积极性很高。

　 三、清欠管理：

　1、20xx年7月份，中心区成立清欠队伍，聘用了6名清欠员，专门负责中心区网外欠费的清缴。并制定了具体的清欠管理制度及考评办法。

　2、清欠班取法院协助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进行积极催缴，截止11月底累计清回拆机欠费54702.15元。

　3、中心区网上欠费取1258外呼清缴方式，四个月累计清回欠费189643.86。

　4、中心区自加强清欠管理后，清回金额有明显上升趋势，截至11月底中心区的欠费率由年初的8.42％降低为3.7％。

　 四、工作不足：

　总结20xx年全年的工作，仍然有很多不足之处：

　1、营业员的综合素质有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台经验不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。

　2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有许多问题须在以后的工作中逐步积累经验，改善不足。

　 五、工作思路：

　1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并掌握，要求营业员个个业务过关。

　2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令的用户满意。

　3、继续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

　4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发能够及时应变、快速处理和反馈，以达到用户满意的效果。

　在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信心迎接20xx年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。

　中心区营业中心

　20xx年12月9日

公司工作总结 篇5

尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

　你们好！今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式——展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。

　众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。

　我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！

　态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。

　展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。

　谢谢大家！

公司工作总结 篇6

　考核情况：本月完成销售***万元，考核指标***万，市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标工资****元；市场部奖金考核，完成回款*****万元，目标****万元，完成了本月回款和销售任务，发给奖金；机加车间（入库*****件）和丝套车间（************件）完成生产任务，安全、质量未出现问题，发给奖金。

　设备管理情况：完成了设备维修考核管理规定，六月份开始实施考核。

　纪律情况：机加张超踢开工具室锁着的门，处罚50元，因离职从轻处理；对库管王新荣没有急事上报情况，批评警告。

　安全情况：资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒，电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出，警示大家注意安全。

　质量管理情况：完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录实施规定，六月份监督实施，并把自检记录纳入车间主任考核体系中。

　仓库管理：成品库改变隶属关系，将成品库调到生产部管辖，时间控制：6月20日前，组织有关人员讨论，27日前确定调整后管理细则；28日——30日交接运行；7月1日正式实施。

　工具库管理：通过5月份盘点，发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品，发现未办入库及时找购人员办理入库，并将及时（时限本周内）办理入库列入库管考核项目。

　技术资料管理：由于机加主任来企业时间短，资料员是新换的，对资料管理的文件制度不熟出现了差错，6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收，纳入对机加主任、资料员的考核记录。

　屋面漏水问题：5月30日防水队长领来一名师傅进行修补，但是6月5日下雨后发现，还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。

　电梯年检：报批资料已经准备完成，6月份进行年检。

　对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评，6月份正式推出考核评定。

　已经对开槽刀（高速钢材料）和圆盘剪刀进行使用统计，和生产、技术、检验已经进行研究，6月份试行考核。

　完成钢丝螺套系列常用型号成本核算基础工作，6月份计算出标准成本价格。

　市著名商标申办：已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上，6月份需要进一步沟通关系。

天然气入户工程材料费如何收取?

一、对居民用户，收费名称统一为“民用管道天然气建设工程、材料费”（包括民用管道燃气工程建设和工程材料安装等费用，不包括燃气灶具费用，下同）。试行收费标准为：已建成小区为每户2500元（IC卡气表，下同），别墅住宅按上述标准2倍收取，新建小区按每平方米房屋建筑面积25元收取，计入房价，由你公司与开发商进行结算，不再向居民另行收取。

对府苑小区等交纳过“管道液化石油气建设费”的管道气用户，在你公司接管后进行天然气供气置换时，不再收取“民用管道天然气建设工程、材料费。”对府苑小区等原已铺设供气管网的小区，你公司接管后，住户新申请安装管道天然气的，如无需进行管网改造，其建设工程、材料费按市场物价局原规定标准执行。

二、对工商团体用户，根据庭院管网工程实际发生的费用本着自愿协商的原则，由申请安装单位支付。

三、对公司所收取的收费收入，应由市建设、物价等部门监管，实行专户存储，专门用于管道建设。

四、管道天然气建设工程、材料费为企业经营性收费，收费标准试行一年。一年后按规定程序重新核定正式收费标准。

化工厂尿素车间和合成氨车间简介？急？求问?

一、对居民用户，收费名称统一为“民用管道天然气建设工程、材料费”（包括民用管道燃气工程建设和工程材料安装等费用，不包括燃气灶具费用，下同）。试行收费标准为：已建成小区为每户2500元（IC卡气表，下同），别墅住宅按上述标准2倍收取，新建小区按每平方米房屋建筑面积25元收取，计入房价，由你公司与开发商进行结算，不再向居民另行收取。

对府苑小区等交纳过“管道液化石油气建设费”的管道气用户，在你公司接管后进行天然气供气置换时，不再收取“民用管道天然气建设工程、材料费。”对府苑小区等原已铺设供气管网的小区，你公司接管后，住户新申请安装管道天然气的，如无需进行管网改造，其建设工程、材料费按市场物价局原规定标准执行。

二、对工商团体用户，根据庭院管网工程实际发生的费用本着自愿协商的原则，由申请安装单位支付。

三、对公司所收取的收费收入，应由市建设、物价等部门监管，实行专户存储，专门用于管道建设。

四、管道天然气建设工程、材料费为企业经营性收费，收费标准试行一年。一年后按规定程序重新核定正式收费标准。

是要云天化的么？我也正在找，现在找到了。

14年10月，在激流汹涌的江畔的一个荒滩上，一个连地图上都没有标示的偏僻地方，诞生了一家名为云南天然气化工厂的化肥厂。后来人们习惯称它为云天化。

35年来，正是这个云天化，由一家偏居西南一隅的产品单一的化肥厂，发展成为在化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿选和磷化工等多个行业全国领先的大型综合性产业集团。进入新世纪以来，当众多同类型、同规模的企业把百亿元销售收入列为近期或中期奋斗目标时，云天化却在2005年以来的几年间，销售收入连创新高，相继迈上100亿元、200亿元、300亿元的台阶，产业规模和行业地位迅速跨越提升，步入了迅猛发展的快车道。云天化高浓度磷复肥生产能力居、世界第二；玻纤新材料生产能力居全国第二、经济效益为全国第一；磷矿选规模及磷化工产品生产能力居全国第一。云天化同时也昂首位居中国化肥企业百强排行榜第一名。

不可能变可能

12年，“”浩劫使中国经济遭受重创。此时，党中央、院开始重点筹划国家经济发展问题，制定了新中国工业发展史上非常有名的“四三方案”。该方案用43亿美元集中进口一批成套设备和单机，这是新中国第一次打开从西方国家引进先进技术的大门。这其中就包括引进13套大化肥、4套大化纤装置。这些直接用于保障人民吃饭、穿衣的投资，占了当时总投资额的63.8%。云天化赖以起家的30万吨合成氨、48万吨尿素装置，就是这个“四三方案”引进的13套大化肥装置之一。

但是，这套大化肥装置得以在云南落户，还有一段曲折的经历。

据原云天化建设指挥部副指挥长、云天化第一任厂长陶遵繁回忆，当时，13套大化肥装置均以天然气和石脑油为原料，而且因引进设备的大件运输要求，需要所在地有通江达海的大型水运码头。由于云南既没有油气原料又没有大型水运码头，最初规划的13套大化肥装置没有一套是放在云南的。但云南是农业大省、烟草种植基地，当时急需一套大化肥。因此，云南省和省石化厅成立了以郭超挂帅的项目指挥部，多方努力争取项目。

指挥部分析，要争取此项目首先要解决两个难题：第一必须靠近气源地找到厂址，第二必须解决大件运输问题。指挥部一方面组织人员在靠近四川的江畔找厂址，另一方面积极跑项目，要求有关部门把原定建在四川的3套大化肥装置放一套在云南。

当时，陶遵繁带着省石化厅和四川第一化工设计院的工作人员，从宜宾沿江西上踏勘厂址。他们跋山涉水，来回搜寻，但一路所看到的地形都是高山峡谷，作旅游景观尚可，要建大厂不行。后来，他们好不容易找到3处适合建厂的河滩地，一问，还是属于四川的地界。在多次踏勘未果的情况下，他们不得已向指挥部领导请示：能不能把云南的大化肥厂建在四川境内？有领导于是动起了脑筋：能不能与四川省商量，把这个地方划给云南？

要人家的装置，还要划走人家的地皮，这件事操作难度之大可想而知。但功夫不负有心人，这件事还硬是给办成了。不久，包括现在云天化水富基地地皮所在的3个乡从四川划给了云南，作为交换，攀枝花市对面原属云南的3个乡被划给了四川。

与此同时，指挥部派得力的人到北京跑项目。起初，他们得到的答复是：这13套大化肥装置建在哪个省，是亲自批的，要改就必须得到的批准。13年9月，郭超见到了时任国家基本建设委员会主任谷牧。谷牧说：“四川的天然气很多，你们紧靠四川，能不能靠近四川找块地，向四川要点气？这样，在云南建一套大化肥装置就有条件了。”指挥部经多方努力，创造了所要求的条件，然后想尽一切办法把意见呈报给，终于得到了同意将装置改建云南的批示。

就这样，云天化终于有了投胎之地。云天化从最初孕育那刻起，就凝结着第一代云天化人的辛勤汗水。

14年9月，云天化建设工程破土动工。从全省130多个单位抽调的一万多人参加了此次“会战”。在这一片乱石荒滩，建设者们住的是油毛毡棚，喝的是泥巴水。但就是在这样艰苦的条件下，他们攻克了建设任务重、施工难度大、运输战线长等重重困难，仅用了34个月26天的时间，高速度、高质量地把云天化建了起来。后来，该建设工程还获得了国家银质奖章。17年8月18日零时，云天化尿素装置进行实物试车，实现了一次开车成功。

四动洋设备

创业难，守业更难。

建厂初期，由于处于四川天然气输气管道的末端，云天化的天然气供应经常压力不足。而厂里的进口装置用的是国外上世纪60年代的技术，有的已经落后了，有的不符合中国国情。当时最令人头痛的，就是装置的各机泵动力用蒸汽透平驱动，既不好控制，又耗费天然气。本来天然气作原料就不够，还要拿一部分作燃料气，这使得天然气供应更加捉襟见肘。为此，云天化人以敢为人先的气魄和胆识，大胆地对进口设备进行了改造。凉水塔循环水泵动力透平装置是耗气大户，他们就先拿它开刀，将该装置改造为电动机驱动，节省出大量的天然气用作原料，提高了化肥产量。就这样，云天化人先后进行了182项改造，将全厂的透平装置都改为了电动机驱动，节省出占全年供气量1/6的天然气用作原料气，保证了生产。19年12月23日，云天化的合成氨装置首次达到年产30万吨，实现了装置的达标达产。1980年，云天化合成氨装置还率先创造了国内同类装置连续运行312天的最高纪录。1985年，云天化主要产品江牌尿素夺得全国大化肥企业中第一块国家产品质量金牌。

此后，在企业的发展过程中，云天化又经历了3次大的技术改造。

1988年，云天化在全国大化肥企业中首家利用世界银行，分别引进美国凯洛格公司的5项合成氨改造技术、意大利斯那姆公司的尿素水解装置、瑞士卡萨利公司的氨合成塔改造技术，进行了前所未有的大技改。这次技改非常成功，改造后一年就节约天然气3690万立方米，可增产合成氨2.69万吨，实现经济效益1058．76万元。在亲眼看到云天化仅用11天就完成了具有世界先进水平的氨合成塔改造后，瑞士卡萨利公司的专家拉姆贝激动地说：“你们改造的速度非常快，质量也非常好，是世界上最快、最好的！”

1994年，围绕节能降耗目标，云天化又启动了一次大的改造。尿素装置共引进国外设备5台（套），国内设备11台（套）。其中，由于凉水塔项目工程量大，云天化选择边生产边施工的办法进行，首创了国内大化肥凉水塔不停车更换木构件的先例。这次改造于1995年完成。考核结果表明，装置综合节能水平达到1.229吉焦／吨氨，全年节能折合天然气1246.86万立方米，新增经济效益2431.5万元。

2002年，云天化投资3.4亿元，对大氮肥装置进行了又一次大的改造。改造后装置生产能力大大提升，合成氨日产量由原来的1145吨增加到1500吨，尿素日产量由原来的1750吨增加到2300吨，公司实现年新增利润7495万元。而如果从国外引进同样产能和规模的生产设备，则至少需花费18亿元。

通过不断技改，云天化大氮肥装置的产能从最初设计的年产合成氨30万吨、尿素48万吨，增加到年产合成氨50万吨、尿素80万吨。在大大降低能耗的同时，企业实现了低成本、内涵式的良性发展，各项经济技术指标始终保持在全国大化肥生产企业的前列。

两创世界纪录

对大化肥生产企业来说，保证装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，是实现优质高效生产的基础。以云天化为例，其合成氨、尿素装置每安全运行一天，就可为企业创造400多万元的产值；而每少停一次车，企业就可以增加近千万元的产值，同时还可避免近20万立方米的天然气直接排放到大气中。

早在云天化成立之初，作为提升大化肥装置管理水平的一项有效举措，“长周期”概念被引入公司。业内将装置安全连续运行100天命名为“百日红”。多年来，云天化把追求生产设备长周期运行“百日红”作为实现企业优质高效生产的核心目标。截至目前，云天化合成氨、尿素两大装置已顺利实现了67个“百日红”。

在争创“百日红”的基础上，2005年12月15日，云天化的合成氨、尿素装置双双实现了安全连续运行350天，不仅打破了自己首创的两套装置分别连续运行312天和314天的国内纪录，也超越了国际上合成氨、尿素同类装置同步连续运行345天的世界纪录。时隔3年，云天化再次超越了自己，续写了。2008年9月23日，云天化又实现了合成氨装置连续运行400天、尿素装置连续运行400天，再次刷新其保持的世界纪录。

访现任云天化集团董事长、党委书记董华时问道，云天化连续创造装置长周期运行的世界纪录的秘诀是什么？董华说，一是靠装备自身的先进性、可靠性和检修维护技术水平；二是靠生产操作人员的素质和技术能力，靠对职工队伍的培训和建设；三是要有一套行之有效的制度保证。长期以来，云天化坚持从严治厂，狠抓企业管理不放松，夯实管理基础，建立了企业标准化体系，使企业的管理日趋规范、日益强化。云天化先后获得30多项国家级荣誉称号和100多项省、部级荣誉称号，成为云南省工业企业的一面旗帜和全国同行业的先进企业。

2008年7月31日晚10时许，伴随着瓢泼大雨，一阵巨大的雷电从天而降，导致公司总电路跳闸。当晚正常运行的8套装置中除了合成氨、尿素两套装置（其动力为蒸汽透平，无需电力）外全部停车，全厂4台锅炉中也有两台停止了运行。合成氨、尿素装置蒸汽压力表的指针颤抖着从3.8兆帕掉到了3.5兆帕，一时间，生产线上的所有工作人员都屏住了呼吸。大家知道，一旦蒸汽压力跌至3.4兆帕，就必须将合成氨、尿素装置停车，造成全厂非正常停车的巨大损失。紧要关头，员工们纷纷自发地赶赴生产现场，凭着熟练、默契的配合和日常积累的丰富操作经验，全力恢复系统的正常运行。经过两个多小时的忙碌，蒸汽压力表指针终于慢慢升了上来，装置运行逐渐恢复了正常。在场所有人揪着的心都放了下来，笑容在脸上绽放，车间里爆发出经久不息的掌声和欢呼声。

正是由于长期的职工队伍建设，使这样的一次次突发意外化险为夷，保证了装置安全、长周期运行，创造了一项项世界纪录。

一连串“第一”

在云天化的发展史上，有两个具有象征性意义的重大值得关注：一是19年，作为全省第一家建立现代企业制度和获得国有资产授权经营的双试点企业，云天化完成公司化改造，成为云南省授权经营的云天化集团有限责任公司；二是2000年，云天化从地处川滇交界的企业发源地水富县城出发，把集团总部搬迁到了中心城市昆明。

19年3月28日，云南省在昆明市国贸中心举行云天化集团有限责任公司成立庆祝大会。至此，云天化集团公司成为云南省第一家既是现代企业制度试点，又是国有资产授权经营试点的企业。之后，由集团公司独家发起，以合成氨、尿素等生产经营性资产作为投入，云南云天化股份有限公司以社会募集的方式成立。同年7月，1亿股云天化股票成功向社会公众公开发行，云天化股份共募集资金6.07亿元。

与此同时，云天化进行了组织结构和管理方式的重大调整，云天化集团公司与云天化股份有限公司的管理职能分离，管理机构分设。集团公司成为投资决策中心、资本运营中心、监督控制中心；股份有限公司负责承担生产经营任务，成为利润中心。云天化逐步完善了企业法人治理结构。

19年通过整体改制获得市场主体资格后，云天化的资本运作进入了发展快车道。通过内引外联、资产重组、参股控股等形式，云天化大规模地进行资本运作，实现了低成本产业扩张。继水富的有机化工基地建成后，1999年云天化首次跨地区收购重庆国际复合材料公司70%的股份；2000年云天化收购云南省红河州磷肥厂；2001年，云南省化工研究院整体并入云天化集团；2002年，云天化投资组建了云南江川天湖化工有限公司和云南天创科技有限公司。这一系列的大手笔，为后来云天化打造有机化工、玻纤新材料、高浓度磷复肥、精细磷化工四个产业平台奠定了坚实基础。

2000年总部搬迁时，云天化在昆明这个区域性中心城市建立了永久的指挥中枢和产业发展基地，这使得云天化集团在、信息、资金、技术、人才、市场等诸多方面获得了更大的空间。

2002年起，云南省启动了两轮深化国企改革和行业整合的进程。当年底，云天化集团按照“氮磷结合、以磷带氮、以氮促磷、互动整合、双向发展”的思路，一方面通过投资建设天安化工50万吨/年合成氨项目，使之与云南磷复肥基地紧密结合；另一方面利用行业整合的机会控股富瑞化工，加快“836”国家示范项目的建设，使云天化集团高浓度磷复肥产能跃居全国第一。

2003年，通过股权划转，云南盐化股份有限公司和云南博源实业有限公司进入云天化；同年，云天化托管云南红云氯碱有限公司，对该公司资产和业务进行重组。云天化把红云氯碱的主要生产装置并入云南盐化，初步搭建了盐和盐化工产业平台。当年，云天化还收购了云南磷化集团有限公司42.34%的股权。

2005年，通过股权收购，云南马龙产业集团股份有限公司进入云天化，公司进一步搭建了磷化工业务平台。同年，云南省实施新一轮整合重组，云南云峰化学工业有限公司、中轻依兰（集团）有限公司、云南化学工业建设公司、云南三环股份有限公司以及云南磷化集团有限公司的剩余股权进入云天化。

2006年9月，按照云南省委、省加速培育一批国内一流大型企业集团的总体要求，同时也为了满足集团主动应对市场竞争和自身发展的需要，云天化将下属的三环化工、富瑞化工、天湖化工、红磷化工、云峰化工5家磷复肥企业整合为一家，组建了云天化国际化工股份有限公司。国际化工公司成立后，迅速搭建了公司组织机构，内部管理秩序逐步走上正轨，整合重组后的协同效应初步显现。2007年，5家企业从三盈两亏变为全面盈利，企业市场话语权迅速提升，市场竞争力明显增强。整合重组后的云天化国际公司，拥有420万吨的高浓度磷复肥年生产能力，产能居，世界第二。

短短几年时间，凭借历史性机遇赋予的良好政策环境，以及多年发展的坚实基础和清晰准确的战略定位，云天化通过规模扩张、上下游延伸、结构调整、市场及整合、资本运作、新项目建设等方式，不断做大做强化肥，快速发展玻纤、磷矿选，稳步发展有机、氯碱，积极发展磷化工，大胆涉足煤化工，进一步夯实了化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿选和磷化工六大产业平台，大大提升了产品品牌价值。

目前，云天化的主要产品超过30种，其中有5个产品获“中国名牌”称号。该公司高浓度磷复肥产能规模位列全国第一、、世界第二；磷矿石开规模居全国第一；黄磷产能居世界第一；三聚磷酸钠产能居世界第三；高浓度氮肥单套生产装置产能居全国第一；玻纤产能居全国第一；单位产品效益居全国第一。这些“第一”，为云天化跻身世界级化工企业奠定了坚实的基础。