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公司业务年终总结范文（精选5篇）

　时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是我精心整理的公司业务年终总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司业务年终总结1

　时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

　作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

　2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

　此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

　在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

　要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

　3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

　在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的'尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

公司业务年终总结2

　转眼间，20××年就要挥手向我们告别，在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：客户量还不多，欣慰的是：客户开始积累，独自处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基矗在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至。3月1号进入公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户，经历了8到9个月了。经过努力客户开始量的积累，不知不觉中一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。

　不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的优缺点，才能知道自己的优势在哪。除了自己多观察了解以外，还需要和客户建立好良好的关系。因为一个客户，可能会带来更多的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及工艺特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的工艺优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎客户。在就是业务技巧的提高，提到业务的提高首先想到的是如何取得客户的需求。

　很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈话，因为只有专业才能帮他解决问题，所以交谈中可以解决很多问题，客户也愿意把装修交给专业的公司来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的经验中，我所学会的是如何去思考，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在电话，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求”。

　在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员，我的基础已经打好，就让即将到来的20××做为我去实践的基石，我相信在xx这个最优秀的品牌装饰公司会成为我人生中最宝贵的人生旅历。

公司业务年终总结3

　一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：

　 一、主要工作任务和业务完成情况

　刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为公司的门面，公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个公司的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，虽然努力做好自己的本职工作，但是自己一无所有。

　看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，进一步了解到关于房地产项目及接待的一些礼仪。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在面对客户，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每面对一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。

　就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

　 二、本期工作的改进情况

　房地产市场的起伏动荡，在xx我认为前景还是很不错的。以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在今年的市场广告宣传，为明年的的销售高潮奠定了基础。经过这次公司的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

　在业务部，我担任广告宣传职务。经过几个多月时间的熟悉和了解，我只完成了自己的本职工作。对自己的工作经验只得到一点改善。所以对自己很失望，总之，几个月来，我只取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

公司业务年终总结4

　20xx年，我行公司业务认真贯彻省、市行20xx年工作会议精神，以“比学赶超”和“五种意识”为统领，以改革创新为动力，以全面实现“市场竞争力显著增强、系统内排名持续进位、业务贡献度大幅提升”为三展目标，各项业务发展得到提速升级，战略支撑作用更加稳固，公司业务发展迈上新台阶。现将20xx年全年工作情况汇报如下：

　 一、对公业务取得的主要成绩

　中间业务收入显著发展，业务贡献度大幅提升。公司中间业务整体收入合计X万元，达到历史新高，同比增加X万元，占全行收入的X%，贡献度同比提升X个百分点，完成省行全年的X%，超额X万元。代理保险业务三倍增长，强劲发展。全年累计销售保险X亿元，实现代理保险业务收入X万元，同比多增X万元，占全行收入的X%，贡献度同比提升X个百分点，完成省行全年的X%，超额X万元。对公理财业务异军突起，理财余额和收入增长迅猛：对公理财产品日均余额X亿元，增量X亿元，完成省行全年的X%，较同期多增X亿元，增幅X%，实现收入X万元，同比多增X万元，增幅X%，完成省行全年的X%，打破之前销售额度低和收入少的僵局。国际业务实现收入突破200万元大关，总计X万元，同比多增X万元，增幅X%，完成省行全年的X%。

　存客户数增加。中高端存款客户数增加，1000万元以上客户23户，较上年末净增3户，其中5000万元以上客户净增1户，新增加齐齐哈尔市房屋维修资金管理中心和黑龙江克东瑞信达原生态牧业股份有限公司2户5000万元以上客户。城市对公有余额客户12户，较上年末增加1户，其中今年新用信客户4户，包括恒阳牛业、附属三院、鹤城嘉华超市和中信银行；储备客户2户，包括一拖（东方红）工业园业务前正在信用等级评定阶段，紫金铜业项目正在资料搜集状态。

　领导带头营销，领导员工和支行拓宽思路、开拓视野，积极开展高层营销，跨系统、跨地域营销。成功营销了以甘南农村商业银行、招商银行大连分行为代表的一批大型对公理财客户，其中对甘南农村商业银行销售各种理财理财产品X亿元，对招商银行大连分行销售安心得利270天理财产品3亿元、安心得利360天理财产品3亿元。还有，加大一重集团、依安象屿农业等集团型客户、大型客户的联动营销，以资产业务连结带动本利丰。拓展销售渠道多样化，20xx年之前，销售渠道单一，多集中于高柜渠道，今年以来网上银行销售增长明显，网上银行销售额X亿元，占总销售额的X%。

　提高同业业务量，打好组合拳。抓住省行“金融同业部”成立的契机，盯紧齐齐哈尔地区各县域农村信用社改制重组，争取、用好政策（营销50亿合作性同业存款奖励5亿同业对外融出额度）。积极营销了依安农村信用社、甘南农村商业银行、讷河农村信用社、拜泉农村信用社等极具实力的同业客户，累计营销存款XX亿元。拓宽视野，发动全辖跨地市营销全省、全国同业客户，包括宁波、大连、深圳、厦门等经济发达城市，取得良好进展。龙沙支行营销了甘肃省武威市邮政储蓄银行并成功开立账户，建华支行营销了招商银行大连分行并成功办理业务，龙门支行和昂昂溪支行分别与哈尔滨宾洲村镇银行成功开展业务。丰富同业业务种类，积极稳妥地开展同业理财等业务。继续做好代理农发行粮食收购资金代理结算、代理监管工作，巩固与农发行的战略合作，在此基础上稳步提升同业业务市场份额。

　分层组织培训，提升团队战斗力。为了响应省行打造高效对公团队，从支行到市行开展多层次培训。基层行方面，从全辖筛选对公业务年轻骨干力量分两批参加全省组织的对公业务培训，培训内容涵盖资金管理、业务、国际业务和第三方业务，力争开阔基层行对公业务从业人员视野，提高整体素质。分行层面，在行级领导的高度重视下，专门派出副总经理亲赴北京和省行培训学校接受为期半个月的高级对公经理培训班，并获得全省最佳学院奖。载誉而归后，立即对公司部全体人员进行第一期转培训，取集中学习，现场讨论的形式，争取实现公司业务部人员对公司业务全面了解，术业专攻。

　全面做好风控工作。自接到“两个加强、两个遏制”回头看相关要求后，公司业务条线立刻展开行动，召开部室会议，传达省、市行文件及市行领导讲话精神，提高认识、紧密部署相关工作，并分阶段总结不足、完善下一步工作，制定并下发了《齐齐哈尔分行20xx年公司业务尽职监督检查实施方案》和《齐齐哈尔分行公司业务“两个加强、两个遏制”回头看自查自纠工作实施方案》，分X组对10家支行深入现场开展检查。定期开展贷后检查。我公司部详细制定了贷后管理方案，认真履行贷后管理职责，充分发挥贷后管理的职能和作用，结合企业资金账户监管、日常跟踪、风险监控掌握的信息，并保证2—3次的现场检查频次，还充分利用C3、CCRM等行内业务管理信息系统和内外部检查结果、审计报告、内控合规评价报告等渠道做好外部监管。成功处理了中粮集团风险预警，并对齐重数控压降3000万元（情况属实，是否该写）。

　二 、存在的问题

　代理保险业务前期增速过快，后劲不足，销售渠道、产品结构欠合理。今年上半年，代理保险业务增长势如破竹，导致后半年增长乏力，尤其四季度安邦、天安等保险公司短期产品停售，我行代理保费增速呈下滑趋势。代理保费中短期产品配置不均衡，中期缴保费收入占比低，只占保费的0.24%，影响了我行代理保费的持续和稳定发展。电子渠道出单率低，我行电子渠道出单率仅为6.9%，远低于全省的17%和全国的60%。

　国际业务发展阻力大。业务增长幅度落后于任务的增加。由于业务体量较小，只有翻几倍的增长速度才能缓解任务压力，短期内如无特殊业务支持，很难实现目标；可挖掘受限。全市的70%业务量主要集中在中车、北钢、一重三家企业，而这三家企业分别是工、中、建三家行的核心客户，且三行都是举全行之力营销和维护自己的核心客户。其中，中车是工行和中行的核心客户，在其他银行办理国际业务需要党委会通过；北钢是建行核心客户，因其主要是建行支持的，我行只能零星的办理几笔小额业务；一重是中行核心客户，虽然与我行合作取得了进展，主要国际业务仍在中行办理，导致同业间相互挖取其核心客户业务较难，改变业务格局难度很大。优质有效国际业务客户储备不足。我行储备国际业务客户有12户，包括恒阳牛业、恒阳食品、北满特钢、海昌生物、金鼎亚麻、齐齐哈尔万邦农机、北大荒马铃薯产业有限公司、一重、中车、中粮、景宏石油、飞鹤乳业，其中8户今年办理过业务，但优质有效客户只有恒阳牛业，国际业务的完成也主要依靠该企业来实现，一重、中粮等企业都未能如期办理业务。重点业务成功率不可控。一重子公司脱离一重集团并入其它公司，我行之前申请的授信流程被迫全部暂停，无法与企业实现预期合作；中粮涉外保函历时8个多月完成审批，境外价格始终达不到企业控制成本要求，无法进行境外融资。内部问题突出，精通业务人员少、行际间业务发展不均衡等问题，仍未得到有效解决。

　代收代付业务拒收现象严重。我行绝大部分网点（尤其是建华、龙沙、铁锋、龙门、市区、营业部城区网点）在代收业务中存在着强制客户办卡、强制分流、柜面拒办代收业务现象，客户和合作单位投诉情况较多，给我行服务形象造成严重不良影响，已有齐齐哈尔港华燃气公司，拒绝和我行合作。另外，代收额逐年下降，从20xx年至20xx年，代收额分别为1574万元、1306万元、803万元。

　代发工资问题突出。首先，代发工资的持续性较弱。20xx年前三季度虽然较上年同期增长了3.86亿元，但富拉尔基支行代发一重机械集体工人临时补发的工资金额就达3.54亿元，且该项工资为一次性补发，后续再无补发的资金，因此剔除该项临时工资，我行较上年同期仅增长了3200万元，代发工资的增长能力较弱。其次，本行有授信的法人客户代发工资发展迟缓。自今年6月，我行下发代发工资营销方案下发后，各经营行对在我行有授信的25户法人客户均进行了走访、营销，已营销成功的有4户，分别为一重集团、中粮生化外派人员工资、附属三院、齐重数控。其余的17户，营销进展迟缓。

　三 、下一步工作打算

　打造春天行动开门红，坚持春天行动经营目标不动摇，要积极补足短板业务，更要抓好重点客户、重点项目和优势业务，创新营销思路，提升营销成效，提高对公业务贡献度，确保圆满完成省行下达的对公业务各项经营指标，争取在全省取得领先优势。为全年业务经营打好基础，开好头。

　抓大不放小，全面营销对公存款客户。一方面，支行领导班子抓好大资金。首先，抢挖机构客户，增加存款的稳定性。大力提高财政、社保等存款的占比，充分发挥机构类存款在对公存款中的主渠道作用。

公司业务年终总结5

　转眼间，我的xx年外贸业务员生涯已经接近尾声，在新一年来临之际，回想自己一年xx年外贸业务员多所走过的路，所经历的事，有过喜悦，有过兴奋，有过苦恼，有过忧郁，有过怀疑，苦辣酸甜都经历了和在经历着，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。

　在这xx年外贸业务即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。总结过去xx年外贸业务员工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。

　xx年一年来，我作为一名外贸业务员，一直负责外贸的单证及货款回收的工作。具体外贸工作如下：

　 一、跟货代联系订舱。

　1，制作托书，托书上注明出运港，目的港，品名，件数，毛重。

　2，索要进仓地址（送货通知。

　 二、制作银行交单所需单证

　1，根据合同制作商业和装箱单。

　2，和货代确认提单。

　3，到商检局做产地证。

　4，根据信用证要求制作所需单证。

　 三、银行交单。

　如果可以押汇，准备押汇合同，申请书，出口合同，待银行审核信用证无误后办理相应的押汇手续。

　 四、核销。

　核销单使用和收回时一定要做好登记，以防丢失。要及时做单证收齐，检查是否有到期未收回的核销单和漏开的出口商业。

　跟单是一个看似简单的工作，其实在工作中对每一个环节都必须保持仔细，仔细，再仔细的的工作态度，因为如果我们在工作中出现的每一个失误都会带来非常多的麻烦和损失，例如我们在确认产地证，提单的时候出现失误，就会给公司带来一些不必要的损失，如果我们在做跟单时出现数字上的错误，那么带来的损失将是不可估量的。所以在我们今后的工作中一定要做到认真，细致。

　为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手：

　1、在确认单证方面。我们一定要了解到单证对客户的重要性，可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个非常的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也必须做到准确无误。

　如：确认提单时需注意：出运港，目的港，客人的名称地址，通知人，发货人，件数，毛重（不要显示成了净重。，体积，逐字核对。

　提单确认好后，待货物报关放行，装船开航后。让货代寄提单。需要付款买单的，先让他们开具，传真过来，凭传真件付款，寄单。

　2、在做箱单方面。在我们得到产地证的时候我们就可以做箱单，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每天检查几遍，这样可以非常有效的减免失误率。

　3、对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一套单证都要及时的跟踪直到收到客户的货款，才算是完成了这一票的跟踪。

　跟单是一份细致的工作，由不得半点马虎，一点点的差错可能就会给公司带来较大的损失，在具体的工作过程中，作为一个新的销售跟单，我也曾犯过低级的错误，有些失误完全是可以避免的。

　跟单的工作需要细心，还需要稳重，要做到这些：

　一是要从基本功上多下工夫，对业务熟练掌握；

　二是要主动培养自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不躁；

　三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事沟通，做到不耻下问，不懂就问，有疑问就问；

　四是要有锲而不舍的精神，跟单在一开始可能是一件新奇的工作，时间长了可能会产生厌烦的情绪，这是需要避免的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥自己的作用，只有坚持不懈才能不断进步。

　我想只有这样，才能把跟单这份工作做好，才能不断的提高自己的能力，从而为更进一步的发展打下良好的基础。

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殷增涛（殷增涛殷明）是谁

燃气灶哪个牌子好：

一、老板电器

老板电器创立于19年，39年来一直专注高端厨电领域，发展到现在，老板电器已经成为中国厨电行业中历史最悠久、市场份额最高、生产规模最大、产品类型最全、销售范围最广的高端厨电企业之一，连续12年获亚洲品牌500强，是中国厨电行业的领导者。

从老板电器向市场推出第一款燃气灶产品，至今全球已经有超过4000万家庭正在享受着由老板电器所带来的高端品质生活。

二、方太

方太创建于1996年，自创立以来始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升，方太业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域，其中方太品牌专注于嵌入式厨房电器业务。

拥有嵌入式灶具、吸油烟机、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、热水器、水槽洗碗机八大产品线，致力于为追求高品质生活的用户提供更高品质产品和服务，打造健康环保、有品位、有文化的生活方式。

三、华帝

华帝股份有限公司自1992年创立至今一直专注于厨电领域，始终以产品创新为企业战略重心，华帝产品集群已涵盖燃气灶具、抽油烟机、热水器、蒸箱、烤箱、消毒柜、橱柜等。

多年来，华帝一直以以用户需求为驱动，从品牌营销、产品研发、渠道建设等多一维度，不断完善智能产业布局，用人性科技与国际时尚并举的高端厨房生活方式，成就市场号召力，推动行业发展。

四、万和

万和成立于1993年，总部位于广东顺德国家级高新技术开发区，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，是国内生产规模较大的燃气具专业制造企业，同时也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者。

技术创新是贯穿万和发展的灵魂，至今万和在厨卫电器领域拥有33项行业先进技术，43次主导或参与了燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家标准的起草和修订。

五、帅康

帅康集团创建于年，是中国高端厨卫电器品牌之一，同时也是国内系列较全、规模较大的厨卫家电制造企业，业务范围包括燃气灶具、吸油烟机、消毒柜、电热水器、燃气热水器、现代橱柜、微波炉、蒸汽炉、烤箱及水槽等10多个系列800多个规格的厨电和卫浴产品。

绵阳港华(三台)燃气有限公司怎么样？

今天小编辑给各位分享殷增涛的知识，其中也会对殷增涛殷明分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。

武汉市天然气有限公司的发展历程

2002年3月15日武汉市燃气热力集团有限公司与香港中华煤气有限公司在香港签署《合资经营武汉市城市管道天然气供应协议书》。

2002年5月8日由原武汉市李宪生带队的武汉市招商代表团在香港招商，武汉市燃气热力集团有限公司与香港中华煤气有限公司在香港草签《武汉市天然气利用基础设施工程建设及经营项目合资合同》。

2003年3月17日由原市委副书记殷增涛带队赴港，武汉市燃气热力集团有限公司与香港中华煤气有限公司正式签署《武汉市天然气利用基础设施工程建设及经营项目合资合同》。

2003年6月30日武汉市天然气有限公司获发营业执照，标志着武汉市天然气有限公司正式获准成立。

2003年10月31日武汉市天然气有限公司与中国石油天然气股份有限公司签署《忠武管道天然气销售和输送合同》。

2003年12月16日武汉市天然气有限公司正式挂牌成立，武汉市原市委副书记殷增涛、香港中华煤气常务董事陈永坚共同揭牌

2004年1月16日公司第一家客户服务中心正式成立。

2004年3月1日武汉市天然气有限公司正式接管武汉市武昌、汉阳地区管道燃气经营事务。

2004年5月15日武昌杨园、梨园“两园”地区改用代天然气（空混液化气）置换工程开始，此次工作为大规模开展武汉地区的置换奠定了实战基础。

2004年12月26日武汉市天然气项目正式点火通气。

2004年12月29日武昌天然气置换工程开始，水蓝郡南波湾小区的尹维新教授成为武汉市第一位用上天然气的用户

2005年1月1日武汉市天然气有限公司正式接管汉口管道燃气业务。

2005年1月31日武昌地区置换完成，13万用户用上天然气。

2005年4月20日汉阳地区天然气置换完成，天然气用户达到17万户。

2005年6月10日武汉市天然气价格正式出台，标志武汉市天然气公司正式进入运营发展时期。

2005年11月26日汉口地区天然气置换完成，标志着历时近11个月的武汉市天然气置换工程胜利结束，50余万用户用上清洁环保的天然气

2006年4月公司第一座CNG子站沌口加气站落成，开始面向社会提供汽车用清洁能源。

2006年11月24日经法国BVQI（国际质量认证有限公司）审核后，武汉市天然气有限公司以“零缺陷”一次性通过OHSAS18001职业健康安全管理体系国际认证。

2006年12月1日武汉市天然气有限公司与武汉市房地产行业巨头武汉万科地产有限公司正式签署全面合作协议，结成战略合作伙伴。

2006年年底武汉市城市天然气二期供气工程长江（含天兴洲）穿越工程全面展开。

2007年3月公司“天然气输配工程项目”被中国投资协会评选为“优秀投资项目”。

2007年7月公司与中信银行联合推出天然气信托理财产品，共在全国发行两亿元，开创公用事业企业融资新模式。

2007年10月31日港华优质服务日活动在武汉隆重举行。

2007年11月公司喜获优秀外商投资企业荣誉称号。

2008年3月4日由港华投资有限公司与武汉市天然气有限公司共同投资组建的港华科技(武汉)有限公司正式注册成立。

2008年5月8日公司与招商银行携手合作，面向社会发行武汉天然气——招商银行一卡通。

2008年12月公司荣膺武汉市企业100强荣誉称号

2009年8月27日，在武汉市“迎国庆、讲文明、树新风”活动暨文明单位表彰大会上，公司被武汉市委、市授予“市级文明单位”荣誉称号。

2009年8月17日——21日，公司接受了香港品质保证局的OHSAS18001转证审核。该局审核后认为我公司“OHSAS18001管理体系系统完整、模式成熟、运行有效，审核中没有发现不符合项。至此，公司连续四年保持“零缺陷”通过OHSAS18001管理体系标准的认证审核。

2009年9月、10月，公司举办了红歌会、迎国庆花展、新党员入党宣誓等系列活动以庆祝伟大祖国成立60周年，表达了对伟大祖国60周年的赞颂和祝福。

2009年9月5日，武汉市老武黄——杨春湖15公里高压管线通过验收，随着该段管线的验收，公司规划的一期高压管线全面建成，形成了预期的天然气高压管线布局，将积极推动公司天然气经营管理，造福武汉市民。

2009年年底，公司新行政办公大楼全面落成，标志着武汉市天然气事业进入了一个新的发展阶段

2010年年初，公司总部搬迁至新行政办公大楼，各项事业迈入了一个新的阶段。

2010年5月，公司OA系统一期项目上线试运营。

2010年6月，公司迈入天然气客户百万俱乐部。

2010年7月，公司成为英国燃气专业协会会员单位。

2010年11月，武汉城市天然气供应主体工程全面竣工。全方面照顾客户所需，在每一环节都提供优质的服务。具体表现为安全可靠，亲切专业，一站式服务。

汉阳三中和汉南一中可以同时报吗

可以的，中考可以同时填报多个志愿。

武汉汉阳三中创建于1905年，初名汉阳府晴川书院，抗战胜利后更名湖北省汉阳高中（简称阳高），1953年定名为武汉市第三中学，现为湖北省示范高中，湖北省文明单位。05年11月6日，省、市、区近百名领导参加我校百年华诞庆典活动，他们是：全国人大常委程贻举、教育部科技司司长张酉水、省政协副周宜开、湖北省副韩宏树、武汉大学校长刘经南、省教育厅厅长路钢、副厅长黄俭、武汉市政协刘善壁、市委副书记殷增涛、市委常委袁善腊、市人大副主任胡国璋、市教育工委市教育局领导罗国轩、谭仁杰、靳雁、谢世腰、汉阳区委书记刘传铁、区长李诗伟等。湖北省副辜胜阻、省政协副王少阶、武汉市李宪生等领导及国家教育部、清华大学、北京大学、中国科技大学、武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、华中师范大学、华中农业大学、中国地质大学、中南财经政法大学、湖北大学、江汉大学等发来贺电。百年华诞庆典活动的成功举行，标志着武汉三中又进入一个崭新发展时期。

武汉市汉南第一中学（WuhanHannanfirstmiddleschool）位于湖北省武汉市，是湖北省示范中学。学校创建于11年，前身是由东城垸中学和纱帽学校合并而成的汉南农管局第一中学，年汉南区成立，即更为武汉市汉南第一中学，2005年被湖北省人民授予“湖北省示范中学”称号。根据2015年12月学校显示，该校占地面积11.84万平方米，建筑面积2.7万余平方米，有教学班32个，在校生1372人，教职工149人。

传说中的九头鸟是什么来历

《山海经·大荒北经》中载：“大荒之中，有山名北极天桓，海水北住焉。有神九首，人而鸟身，名曰九凤。”这九头凤就是九头鸟的最早说法。也可以说九头鸟就起源于《山海经》中的九凤。凤本是中国神话中的神鸟，九头凤就更加神奇了。《山海经》中不仅有九首之凤，还有九首或九尾之狐、羊、虎等等，而且在讲究阴阳和合的古代中国，九是阳数，寓吉祥神圣意味，所以九头鸟最初并不含妖气。

关于九头鸟染上妖邪之气，在中国民俗中演变成招人厌恶的反面角色，是从汉代所载“周公居东，恶闻此鸟，命庭氏射之，血其一首，犹余九首”开始的，后来的《荆楚岁时记》、《酋阳杂俎》、《齐东野语》诛书的记述渲染而广为人知。宋代著名文学家欧阳修留下《鬼车诗》一首，对此有最为生动完整的记述：“昔时周公居东周，厌闻此鸟憎若仇，夜呼命庭率其属，弯弧陴遂出，射之三发不能中，天遣从空透，自从狗嗤一头落，断头至今清血流，迩弥相距三千秋，昼藏夜出如咻_。每逢阴黑天外过，乍见火光惊辄堕，有时余血下点呼，所遭之家家必破。我闻此语惊且疑，反祝疾飞无我祸，我思天地何茫茫，百物巨细理莫详，占凶在人不在物，一去两头反为祥。”这里讲，对九头鸟的仇视，是从春秋时曾被楚人战败的周公开始的。后来此鸟被咬去一头一尾后，断头处血流不止，人们以为被血滴玷污即属不祥，於是九头鸟就成妖邪之物了。但欧阳修不信此说，而是主张“凶吉在人不在物”。由此可见妖由人生，同九头鸟的形态习性其实并无多大关系。

陈东安是谁?

陈东安男，1946年12月生于湖北黄陂县（现武汉市黄陂区）。党员，高级记者。中国广播电视学会会员。1994年入选《中国当代著名编辑记者传集》（第二部），1999年入选《中华魂．中国百业领导英才大典》（第一卷）。

自参加工作2年后的1968年起，任冶金部一冶机装公司党委宣传部通讯宣传干事。18年调入武汉人民广播电台（1986年前隶属于湖北省广播电视厅）当记者。1982年被省广电厅选送到北京广播学院新闻系（广电部第一期新闻干训班）学习。年起，任武汉电台新闻部记者组副组长、组长、新闻部副主任。1991年起，主持新闻部（1995年成立新闻中心，负责武汉电台及其下属长江经济电台、武汉文艺电台“新闻节目”）工作。组织、参与了“全国省会城市经济体制综合改革试点工作座谈会”、“中日青年大联欢”、“’93中国武汉国际横渡长江节开幕式现场直播”、“武汉军民迎战’98特大洪灾”、“武汉改革开放辉煌成就”等一系列重大新闻宣传活动与战役。还主持创办了一批“名牌节目”和“名牌栏目”。

——牢记宗旨，服务大众。

他精心策划创办的大型舆论监督节目《市民之声》，1995年6月20日开播（每周1期，每期40分钟），仅播出2期就得到时任武汉市赵宝江的大力支持与直接指导。截至19年10月28日的两年半中，有2位和14个局的局长、处长坚持轮流到武汉电台直播室，接受听众关于环境保护、环境卫生、餐饮食品卫生和道路、交通、供电、通讯以及城市管理等方面的投诉并回答提问。总共受理投诉问题1500多起，查处率和答复率均达到100%，60%的问题得到解决。取得了领导满意、支持和市民百姓高兴、拥护的理想宣传效果。在武汉市委常委、殷增涛的提议下，19年10月31日召开了“《市民之声》座谈（理论研讨）会”。武汉市委宣传部原副部长、武汉市新闻工作者协会杨振兴在座谈会上说：“总的认为，这个节目是持续时间最长、参与群众最多、涉及范围比较广的一次舆论监督。客观地讲，就运用和发挥舆论监督的作用来说，这是最成功的一次！”殷增涛在座谈会上说：“我完全是带着感谢的心情来参加今天的座谈会的。因为，我作为分管城市管理的一个负责人，我是直接的受益者。市的许多决策是通过纳这个节目中反映的群众建议制订出来的。如果说武汉的市容、市貌有所前进、有所变化的话，这个节目功不可没。”他从理论的高度总结说：“这个节目的最大成功之处，就在于它探索出了‘舆论监督与群众监督和行政监督’紧密结合的‘三位一体’的行之有效的一种新型监督模式。”

他参与策划的由武汉电台新闻部、长江日报周刊部、武汉电视台经济部联合开办的《热门话题纵横谈》专栏（获武汉市新闻奖特别奖、湖北省新闻奖一等奖），自1994年元月开始，共刊播了20多个话题，涉及政治、经济、文化等领域和人民群众工作、生活各个方面，都是群众关心和关注的热点、焦点、难点问题。武汉作为特大（副省级）中心城市，报纸、广播、电视三大主流媒体联合开办这样的专栏，在发挥“舆论整体优势”上探索出了一种新形式，社会反响热烈，效果显著，受到中央宣传部的高度重视。当年9月，中宣部批示新闻局和中央电视台派专人到武汉总结该“联办专栏”的经验。

——探索创新，不辱使命。

截至退出新闻工作第一线时的2001年，他自写（制）新闻作品，共获省级新闻奖（不含省广播奖）以上奖30余项。编审的新闻作品共获省级新闻奖（不含省广播奖）以上奖10余项。此外，还发表（交流）约10万字的学术论文。从获奖作品和长期新闻工作实践中，他逐步总结出了这样一种学术观点：“社会是在不断探索与变革中前进的。在与社会密切相关的新闻学中，必然少不了反映这种探索与变革的‘探索性报道’。因而搞‘探索性报道’，应该成为记者追求的重要目标和崇高使命。”

早在1986年，他就制了“探索性报道”、录音访问记《有这样一家工厂》，大胆地客观报道了一位私营企业主突破当时中央有关政策规定，雇工60余人，并推行当时在理论权威中尚有争议（是否坚持社会主义方向）的股份制，探索私营（个体）经济发展新途径所取得的宝贵经验及其显著效果。《有这样一家工厂》在中央人民广播电台播出后，产生了较大反响，分别获市、省新闻奖一等奖，中国广播（电视）奖一等奖，1986年“全国好新闻奖”（后来改为“中国新闻奖”）三等奖。

接着，他结合制《有这样一家工厂》的体会，撰写了《对探索性报道的探索》一文（分别获全省和全国第二届广播电视学术论文评比一等奖、三等奖）。他给“探索性报道”下了一个定义：“所谓探索性报道，就是对社会上已经出现的、人们比较关心的而在政策上、理论上尚未作定论或在政策上、理论上有突破的新情况、新问题的报道。”因此，“探索性报道”的题材是可遇不可求的，也难以把握，而且是担政治风险的报道。

《有这样一家工厂》，在从下至上参与全市（省）、全国广播（电视）系统和全国1986年度好新闻评比中，层层争议激烈、层层涉险过关。最终，在“全国好新闻奖”（后改为“中国新闻奖”）评比中，没有被“枪毙”就算是很的了，况且还得了个“三等奖”。虽是“末奖”，其“含金量”可见一斑！

所以，他在该论文中，运用马克思《资本论》、中央关于改革总方针中的有关观点，对“探索性报道”的定义、选材和如何把握、提炼主题以及表现手法、写作技巧等方面，从理论与实践的结合上进行了较全面论述和有益探讨。该论文发表于《中国广播电视学刊》（1988年笫2期）并附《有这样一家工厂》全文。该学刊《编者的话》中介绍说：“在改革开放中，记者遇到突破现有理论、现行政策的新情况、新问题时应该怎么办？陈东安在《对探索性报道的探索》一文中谈了他的经验。”

后来，他又结合武汉市的报纸、广播、电视三大主流媒体联办《热门话题纵横谈》专栏的体会，撰写了《充分发挥“舆论整体优势”的初步探索》一文（当年向中宣部来汉调研人员汇报材料）。该文对发挥“舆论整体优势”的必要性与重要性以及如何发挥这个优势，从理论与实践的结合上进行了全面论述和有益探讨。该文发表于《中国广播》（1995年第1期），获94－95年湖北新闻（论文）奖。

他还结合创办《市民之声》节目的体会，撰写了《发挥舆论监督作用的成功尝试》一文，用成功的实践经验及其理想社会效果，对开展舆论监督的前提条件、保证条件和根本目的等方面进行了有说服力的论述。该论文于1996年8月在“全国城市电台新闻业务研讨会”上交流；1999年2月在“武汉新闻界‘深化新闻改革与坚持舆论监督’研讨会”上交流；发表于武汉新闻学会会刊《交流与探讨》（1999年笫1期）。

——勇于改革，追求完美。

尽管在新闻业务工作中取得了可喜成就，然而，他聊以的却是在新闻工作笫一线的最后阶段即主持武汉电台新闻中心工作期间，所致力于的一系列改革。他结合自己的切身体会，撰写了题为《不断深化机制改革，加强新闻队伍建设——努力提高新闻宣传质量》的论文。该文从改革用人办法和分配制度，建立竞争机制；改革管理体制和加强业务管理，建立约束机制等方面，阐述了在发展社会主义商品经济和建立社会主义市场经济体制的新形势下，新闻单位应如何通过改革，充分发挥全体“、编、播（出版）”人员的积极性，努力提高新闻宣传质量的紧迫性与重要性。1995年11月15日在“湖北省记协新闻业务研讨会”上，他以该文为题作了发言，受到省记协（原湖北日报总编辑）周传仁的充分肯定与高度评价。周说：“我们新闻单位，如果都能够做到像武汉电台新闻中心这样，何愁工作搞不好、宣传质量上不去！”

1991年至2001年，他主持武汉电台新闻部（1995年成立新闻中心，负责武汉电台及其下属长江经济电台、武汉文艺电台“新闻节目”）工作的10年中，在全体“、编、播”人员的共同努力下，圆满完成了全市（省）一系列重要新闻宣传任务，打了许多漂亮的宣传战役；全台“新闻节目”每日播出总量达260分钟（创本台历史最高纪录），年年确保了安全播出和正确舆论导向；日均播发新闻100多条（篇），年年超额完成市下达武汉电台的新闻宣传目标管理任务；本部门共获省市级新闻奖（不含省市广播奖）以上奖200余项；新闻中心多次被评为（授予）市（省）新闻宣传战线先进集体（立功单位）。

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